【阿米巴咨询】员工在企业的幸福指数关乎企业未来发展

发布时间：2023年2月21 来源：华典智慧 浏览：2893

当下，越来越多的职场人开始因为文化和价值认同而选择加入雇主企业。根据某招聘平台发布《员工激励机制调研报告》数据显示，93.7%的职场人在求职时将企业激励机制作为一般或重点考虑因素，而“被认同、被尊重、有归属感”成为长期留任最主要原因，占比高达36.0%。而对于一个企业来说，提升企业职工的幸福指数关乎企业的未来发展。甚至从某种程度上说，员工强烈的幸福感、归属感是推动企业发展的“地基”。

员工对企业归属感的程度增加，会增加对企业的支持和参与程度，降低企业的监督成本，增加企业员工留任率的同时，加强员工对企业战略及其各种目标的责任感，提高员工的工作效率。

稻盛和夫曾接受媒体采访时就表示道：“我觉得，员工是企业的未来，企业是为了全体员工的幸福而存在的，企业如果仅仅为了追求利益而不顾员工的幸福，那么员工的心就会离去

阿米巴经营是一个读懂人性的经营模式，是符合人性的经营模式，它强调员工的幸福感，把员工的发展放在首位，着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢，最终目的是建立幸福型企业。

提高员工幸福感，首先要了解员工为何要工作，现代的企业经营者总是在感叹员工的忠诚度太低，无法满足，主动性不强，不负责任等等，其实这些都只是表面的原因，其实内在的原因有很多，薪酬福利不好、企业人际关系紧张、没有展现的平台等，但是最根本的原因是没有在工作中找到个人能力有施展的平台。

阿米巴经营模式充分地展现个人领导才干，培养的是具备领导意识的员工。通过把阿米巴的经营权下放给员工，源源不断培育出无数具备经营者意识的人才，员工在这里找到才华施展的空间，没有任何的年龄的包袱，前辈观念，能者居上，以德才来作为阿米巴的内部竞争。因此，员工在这样环境下工作，成长是惊人的，大多数员工一旦体会掌舵的乐趣，就会尝试向更高层次挑战，品尝更大的喜悦，挖掘自己无穷的潜力，让员工感受到自身参与经营的喜悦和成就感，是尊重每个人劳动的“个性经营”。

阿米巴经营模式是就是极力培养员工对工作的乐趣和实现员工的价值目标模式，在企业经营当中，员工可以到基层积累经验，熟悉现场的工作程序，等员工有了一定的经验之后，再分配更大更复杂的阿米巴给他，阿米巴正是通过这种方式为员工创造了一个谁都可以拥有学习的资源和经营的环境，挖掘员工的领导潜力，找到工作的热情和奋斗的源泉。

如此一来全体员工能够积极参与经营，阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者，最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性，员工在履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。

因此，企业管理员工个人创造的价值与企业管理的最大化收益密切相关，只有将员工的幸福摆在首位，员工幸福了，企业管理才更幸福，上下同心，企业才可以走出困境，获得健康发展!