区老师

华典智慧 高级顾问师

■ 专业背景：
2005年  赴日本三菱总部研修TPS精益生产、TPM系统模式
2008年  赴泰国三菱研修精益生产及精益架制作 

■ 擅长领域：
TPM全员自主保全、精益6S实践活动、生产计划与物料控制、TPS精益生产、优秀班组建设、企业文化建设、成本节俭活动

■个人部分项目辅导经历：

1、三菱重工精益生产项目改革：
     精益价值流程分析、单元式生产、看板管理、拉动式生产；在三菱重工空调公司工作7年，在工作的过程中，主要从事现场精益、TPM改善、5S、主题活动、5-WHY、TPM小组诊断等，使三菱重工空调制造部改革顺利完成任务
主要业绩有：   
①    2005年，三菱重工装配科5S活动节约空间和劳动力合计1500万元。   
②    2007年，三菱重工第一条流水线改变成单元式生产，提高生产效率20%，人员减少15%。
 ③    2008年，三菱重工第二、第三条流水线改变成单元式生产，在原有的基础上生产效率再提高5%，人员再减少 3%。
2、江苏上齿集团、江苏常州国茂国泰减速器集团、公司山西平遥减速器厂：
    作为精益管理项目团队成员，主要参与以下活动：
     三个企业项目平均收益：①设备故障率下降30%，设备维修费用下降26%；②一个流生产线改造，多能工技能培训，人均效率提升50%；③ 销售订单、生产计划与物料控制系统、库存管理系 统整合链接、数据库建立，生产交货及时率提升35%；库存资金下降800万/年； ④ 通过供应链管理，采购成本下降控制率≥3%.
3、江苏常熟亿通科技有限公司（上市公司）精益生产、优秀班组建设、成本节减活动推行、提案改善主题、课题活动推行：
      ①主导数字电视网络产品线精益单元生产改造，生产效率提升36%；
      ②优秀班组建设及员工激励方案推行，员工四星技能培训，员工流失率下降8%；
      ③通过原材料、辅料、能耗、废品率下降、生产效率提升，节约成本500万/年；
      ④通过企业文化VIP通道打造，助力企业成功上市；

■ 服务企业：
上海东英药业、上海康丽药业、上海中西三维药业、上海信谊金朱药业、华润双鹤佛山基地、华润双鹤安徽基地、华润双鹤北京基地、华润双鹤辽宁基地、华润双鹤湖北基地、山东齐鲁药业、华润深圳三九药业基地、深圳沃尔核材上市公司、山东超威电池公司、中国建材集团、云南昆钢集团、 杭州锅炉集团、昊华化工集团、河南科隆电器公司、江苏亿通科技公司、 江苏上齿集团、山西平遥减速器厂、山东陆海石油装备公司、常州祥尔公司、深圳华丰公司、中山聚德阀门公司、中原大化集团、合肥海尔特钢公司、正昌饲料、天源纸业、华通电缆、科瑞德线缆公司、唐人神上市公司等100多家企业……等