【阿米巴咨询】企业导入阿米巴经营失灵的原因

发布时间：2023.02.22    信息来源：华典智慧    浏览：2689

阿米巴，源自日本“经营之圣”稻盛和夫先生，他用阿米巴经营管理办法，创办了2家世界500强公司。还出任了濒临破产的日航CEO，一年之后不仅扭亏为盈，而且实现盈利。

那么到底什么是阿米巴呢？阿米巴，在生物学上是指一种单细胞的变形虫，随着环境变化而生存。所以稻盛和夫就用阿米巴这个概念把公司打散，拆成一个个独立财务核算的经营体，每个阿米巴之间从原来的部门合作关系变成了交易关系。阿米巴模式将企业大组织分成小组织，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。阿米巴模式有三大支柱：经营理念、阿米巴体制和经营会计。经营理念。培养员工具有“老板”的经营意识、利润意识。阿米巴体制。企业划分为一个个小经营中心，以年度计划为基础，从企业内部选拔巴长，运营经营会计实现量化分权，将经营权下放，实现相对独立经营。经营会计。建立内部买卖机制，独立核算，传递市场压力，促进企业内部竞争的外部化，创造积极向上的企业文化。

阿米巴经营模式是由各个阿米巴自主经营、独立核算的模式。对于公共费用，阿米巴经营会计的规则是：费用分摊原则。也就是将与生产经营相关的设备资源、房屋资源、物资资源、能源资源、人力资源进行货币量化，并合理分摊到各个阿米巴组织。公共费用分摊的层级是：集团控股公司-各片区-各分子公司-一级巴-二级巴-三级巴。最后一直分解到最基层的阿米巴组织。

分摊费用包括：对不能节约成本又不能创造利润的预算型阿米巴的费用都应该分摊；职能部门工作分为管控和服务两个部分，管控部分的费用也要分摊；不能明确费用归属、不易直接计量费用数值、费用数值对经营结果影响较大的费用由多个获益阿米巴按一定规则共同分担。从企业实际操作而言，职能部门不断增加，导致管理费用大幅度上升，需要分摊的费用日益增长，而这些费用分摊支出并不是各个阿米巴能实际控制和决定的。

每个阿米巴的定价由领导决定，领导定价就意味着阿米巴的收入多少实际是领导决定的。而强制执行的“费用分摊制”，导致每一级阿米巴无法控制实际经营费用，因为费用也是领导决定的。每个阿米巴最终也无法决定自己的实际利润。

最终导致每个阿米巴还是觉得为老板干，阿米巴完全失去了经营的动力，阿米巴模式变成了以利润核算为主的“绩效考核管理”。当员工为老板干，一定被动干，不想干。阿米巴经营模式最终还是无法解决员工自驱力的问题。