【阿米巴咨询】阿米巴从价值链角度总结企业降本增效的5大方向

发布时间：2023年2月22日 信息来源：华典智慧 浏览：8390

降本增效并不局限于某一个关键点或某一个关键部门，企业价值链的任何一个环节都可能成为成本控制的重要突破点。本文总结了阿米巴经营企业降本增效的5大方向，请参考！

    1、阿米巴对工作流程进行优化，减少不增值环节.
    对于工厂或公司来说，规范的生产流程和环节能够建立中间没有间断性的生产流程，企业可将流程当中没有效果的时间进行压缩，将流程尽可能规范化。在阿米巴经营模式流程设计过程中，通过对各项管理工作进行流程优化，对现有的权责体系进行评估，对现有的流程从内控角度有无可以优化的可能，减少内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。

    2、阿米巴提高库存周转率，增大现金流

    阿米巴经营以精细化经营管理模式为起点,从产生到消亡,也就是从设计产生到消费者穿着淘汰,将各个环节都要管理起来,来获得整体提升.而且解决库存问题需要做到:快,准,系统。通过降低现有的库存规模，细化现有的管理流程，加强对月度呆滞物料、安全库存的监控，提高库存周转率，转换库存管理思路，防止资金沉淀，增大现金流；

    3、材料标准化、材料通用性降成本.
    在研发阶段需要对产品的材料建立材料标准化库，便于研发人员减少新物料供应商的选择、新物料的试用和质量不稳定等风险，通过材料标准化可以节省研发时间，降低新材料的种类，也能促使新研发人员更快的切入新产品研发；在产品的不同系列间规划时，尽量采用相同的材料或者替代物料，研发人员和采购人员应尽量寻找替代价格低的物料，需要对老产品替代物料的运用提供激励措施，使得材料采购能够达到规模效益。

    4、加强对人员的内部培训，阿米巴激励员工潜能。
    国外一些心理学教授的研究结果表明，受到充分激励的员工，其能力能发挥出80％－90％，提高效能3－4倍。
阿米巴激励机制能最大限度地激发员工的工作动机和工作积极性。阿米巴组织应根据自身的特点，采取有效措施推进并不断完善物质激励与精神激烈相结合的机制，即实行人才动态管理，激活阿米巴用人机制；建立灵活的分配激励机制和科学地考核激励机制与人才培养的激励机制，引入竞争淘汰机制，从而形成一个多层次的长效的各类激励政策、措施能够有机地结合在一起的有效的激励机制，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，就可充分挖掘降低成本的潜力。

    5、阿米巴TCD改善降成本.
    阿米巴TCD改善提案英文全称Toal Cost Down，意思是全面成本下降，是企业实施经营的重要工具之一，通过日/周/月经营会计报表对阿米巴组织内部潜在和显在的浪费进行排查分析，拟定具有针对性的改善提案并实施，努力进行成本降低，从而达到阿米巴组织经营利润提升的循环改善过程。生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施；同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新；同时对于引进进口新设备降低成本也应加大投资力度，减少质量损失，进而降低产品的隐形成本。

    对于公司来讲实现降本增效最为全面的方式莫过于从价值链角度来着手。阿米巴价值链分析通过对企业生产经营活动进行合理分解并有针对性地进行分析，而每家企业的具体生产经营活动又各有不同，所以这里仅对价值链的概念、范围及分解方法做简要介绍与总结，企业或组织可以结合企业自身特点来进行分析与执行。

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