【阿米巴咨询】根据经营状况的变化制定出相应的激励策略
发布时间：2023年3月1日 信息来源：浏览：8243
员工激励的重要性，几乎所有管理者都认识到了。当然，很多老板会采取各种各样的方式去进行员工激励，KPI考核，团队竞争，奖品激励等等，但最终，很多管理者觉得并远没有达成预期效果，员工也并不领情。
在我们接触的很多企业中，管理者总觉得，别人家的员工都在奋力加班，而员工觉得，别人家的老板都在拼命发钱。管理者觉得公司已经拿出相当比例的利润来激励了，抱怨员工不理解企业经营的困难和成本；而员工觉得公司的激励方案根本没有吸引力，或者根本没有机会拿到。
阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能，树立“以人为本”从人性角度出发的激励机制。
阿米巴激励机制遵循以下几个原则：
1、物质激励与精神激励相结合。只有物质激励是害人，只有精神激励是愚人。金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励方法，低金钱价值、高名誉价值的奖励往往更能激励人。
2、内激和外激相结合。内激是工作本身的挑战性与成功感，外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬。
3、正激与负激相结合。正激指奖励贴合组织目标的行为，使之强化和重复；负激是指约束和惩罚违背组织目标的行为，使之消退。正激应持续间断性，时光和数量尽量不固定，连续性既费时费力，也易出现效力递减。负激则要坚持连续性，及时予以惩罚，消除员工的侥幸心理，而且惩罚的刺激比奖励更易见效。
4、按需激励。把握不一样员工不一样时期的不一样主导需要，进行正确引导和满足，能够开展需求调查或制作“需求菜单”让员工选取。
阿米巴组织要基于员工各方面需求，制定出科学的激励机制，激励的方式有多种：
1、阿米巴充分授权，增强员工责任感
如内部人员的选择任用权、费用报销权限、经营决策权限等。随着相应授权在实际管理工作中的履行，“阿米巴”单元负责人将会逐渐培养成为成熟的自主经营者，逐渐养成对企业的归属感和责任感，自发提升业绩；
2、建立良好的沟通机制
在阿米巴内部建立全方位的沟通机制，形成企业管理层与阿米巴领导人、阿米巴领导人与普通员工之间的多层次交流对话机制，这样 阿米巴领导人与员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉，意识到管理层乐于倾听他们的意见，能够放心地让他们独立地经营阿米巴。从而增强阿米巴领导人和员工 之间的理解、相互尊重和感情交流。员工就会有效地激励自己。
3、阿米巴目标PK激励机制
“让人心动”的薪酬水平吸引最有经验的员工，诱发现有员工的工作动力和企业自豪感。例如，阿米巴经营在年度目标、组织设定中设定挑战目标，完成挑战目标后提供额外奖金。
对于阿米巴组织而言，激励机制的设计是其中最重要、员工也最为关心的机制之一。
4、阿米巴赋能培训机制
通过员工内外培训、职业生涯规划管理等手段，引导员工的知识技能升级和职业发展。通过这些正向的牵引“拉力”，全方面激励、诱发员工工作动力及积极性。
阿米巴经营根据经营状况的变化制定出相应的激励策略，让员工在公平公正的环境下展示自己的才能，激发员工的竞争意识，充分发挥员工的潜能，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。
返回
0755-29484600