【阿米巴咨询】传统组织与阿米巴经营组织的划分的特点

发布时间：2023.03.03    信息来源：华典智慧    浏览：2689

传统的组织，称为叫做金字塔型的组织。金字塔型的组织，它是从最高领导人开始，一层一层往下，就像埃及的金字塔一样，所以我们简称为，金字塔型的组织结构。

那么这种组织结构，它有什么样的优点和缺点？一般来讲，它是命令型的组织结构，从最高层那里发出指令之后，传到中层，传到基层，它是层层下达的。它的优点就是指挥比较快，一切行动听指挥，可控层级比较明显，就好像我们的部队一样，用这种组织结构，效率是最高的。因为在这种组织结构里面，我们下面的人主要的是执行，而战略主要是由上面的高层领导干部已经决定了，下面的中层甚至基层的组织的成员，他主要做执行的工作，所以这种组织结构，它的执行力是比较强的。

但是这种组织结构，也明显的存在着它的缺点，比如说，这种组织结构，你要让下面组织的成员做很多的战略选择，他们是没有办法做的，他们只能够是被动的执行，出了问题之后，下面的人是不去承担责任的，他们都会推卸责任，就会形成一种不负责组织出现的情况。

所以传统的组织结构要求我们作为组织的领导人必须要全能，必须要对整个组织的战略，要非常非常的清晰，这是传统组织结构它的缺点。

据上述，我们如何能够将传统的这种组织结构转化成阿米巴这种组织结构呢？首先领导的决策层，是一个组织不是一个人了，在组织结构当中，有经营企划部，经营管理、人力资源，财务、 行政 、信息等部门。企划部门是负责公司的战略，负责公司未来三年五年乃至十年的发展的规划，是专门负责战略的部门；经营管理部是对年度内我们的经营目标的实现要负责任，协助最高领导人来做好日常的经营管理；人力资源、财务、行政、信息等部门都是属于企业的辅助部门，这些部门主要是辅助老板来为下面的这些业务部门来提供专业的服务。

所以我们阿米巴组织的划分里面，首先要把企业经营里面的大脑部分，也就是我们所讲的整体的战略、整体的辅助和整体的经营管理这些功能先给它划出来。在传统组织转化成阿米巴组织之后，第一步要把企业辅助的这些部门先要划出来，统称为费用中心。

费用中心：和刚才说到传统的金字塔的组织结构，有什么不一样呢？在传统的金字塔的组织结构里面，我们把人力资源、财务、行政、信息等部门都放在老板下面，把它作为和其他部门平行的部门。但是在阿米巴系统当中，不是这样来做的，需要把这些部门提到上面来，把它做成老板的幕僚部门。为做业务的部门提供专业的服务，这是第一类的组织。那么第二类组织，就是我们展开业务的组织，在阿米巴系统当中，我们是按照事业部来展开经营。

其实我们在做阿米巴的过程当中，有很多企业在引入阿米巴经营模式时，没有分清楚，所以在经营当中，会碰到比较大的困难。例如，对于成熟的事业，我们要进行利润的考核，对于没有成熟的事业就不用进行利润的考核，但是要对事业培育到每个阶段一些关键指标的考核，因为考核指标是不一样的。然后我们要对费用中心这些后勤辅助部门进行服务质量考核。因为费用中心在背后处在一种配合的地位，要对部门所产生的费用负责任；要对这些费用所对应的服务质量负责任。所以我们必须对阿米巴经营当中的各类组织划分清楚，只有划分清楚之后，整个阿米巴的经营才能非常好的展开。