【阿米巴咨询】阿米巴帮助新晋80、90管理者快速胜任，提升管理能力
发布时间：2023年3月3日 来源: 华典智慧 浏览：9389
走进企业主要领导岗位的80后、90后们是时代的佼佼者，但也不得不说他们面临的公司现状，比起前一辈高管们任何一届面临的难题和问题都更多更复杂更不确定。同时，很多企业的经营状况最近两年基本上要么处于停滞不前，要么是下滑的状态，稳步上升的并不多，对于新晋的80后、90高管。应该主抓什么？如何把“难事做好”，坚持做难而正确的事，积极承担社会责任和企业使命，是新晋高管必须要思考和选择的事。
阿米巴经营模式从四个方面去帮助新晋管理者快速胜任，提升管理能力：
一、阿米巴角色转变
中层管理人员从基层员工走向管理岗位，不但没有管理经验和管理技能，自身的岗位角色的转换也需要一定的时间。如何能做到与时俱进，尽快地进入角色呢？
阿米巴经营是面对今天互联网时代的一个大趋势，而阿米巴经营模式的根本目的是培养经营人才，解决企业经营人才培养难的问题。
阿米巴经营模式是“以人为本”的经营模式，着眼于挖掘人性，从而解决员工“愿”的问题，这也是经营者必须要掌握关键要素之经营者可以从理想、独特性、展望、面向未来、共同利益等角度描绘共同愿景，感召员工为共同的愿景而奋斗，让每个员工都能在企业的价值创造过程中，成就共同的事业，实现个人的价值，依靠不断发展的共同事业，实现个人职业生涯的高深境界追求，打造企业与员工之间的命运共同体。
阿米巴经营哲学把员工从原来的被动执行者、管理者转变成一个经营者的角色，所以它能快速、大量的培养企业的经营人才，理论结合实践帮助管理者提升管理意识有管理能。
二、阿米巴提倡管理者要有危机意识，加强自我学习
中层管理岗位是从操行层迈向管理层的第一步，这一步能否迈好十分关键。迈得好，就会牢牢地树立自信心，通过自身不断地学习和努力，走向更高的管理岗位。一旦这第一步迈不好，就会产生自卑心理，认为自己不适合做管理工作，从此与管理岗位无缘。所以这个阶段管理生涯中的危险期。因此企业领导对中层管理人员的关注和鼓励必不可少。
阿米巴模式下中层管理人员必须接受系统的管理知识培训，培养高素质管理团队。很多公司管理人员大部分是经验管理者，没有接受过专业的经营管理知识培训，没有系统的管理企业的能力，当企业遇到风险时就束手无策，整个团队都是如此。
稻盛和夫在创建京瓷和KDDI的时候，面对极其艰难的创业环境，但是他对员工的鼓励没有因此而减少。通过关注、鼓励和帮扶，让他们的脚步越来越踏实。同时要时刻加强他们的危机意识，让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟，不进则退。只有加强学习力，持续不断地学习才能更进一步。
三、阿米巴加强管理者管理业务能力
企业中层是由基层员工提拔起来的，他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此，他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后，工作的主要方向发生了变化，由原先基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这样岗位对能力的需求发生了变化，这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点，尽快地调整，把自己的业务能力转变为指导和管理能力，同时加强沟通交际能力。
阿米巴经营核算和TCD改善让员工了解经营情况，让经营数据玻璃般的透明，通过数据发现问题，改善问题，让管理者能深入到业务，只有持续改善，达到精益目的，才能够实现最终业绩的提升。
四、阿米巴提升管理者主人翁意识
中层管理者与企业最高领导有一定的距离，平时工作中接触沟通的机会不多，所以总会产生一些失落感。觉得自己不过是企业中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意识，总觉得自己的工作是在为别人干。这种想法十分可怕。如果我们中层管理人员有这种意识，那基层的工作就很难做得到位。企业的执行力也就会大大地下降。
阿米巴经营贯彻经营者意识，每个人都以“老板”思维经营企业。只有中层管理者具备了主人翁意识，才能把这积极的思想向下传递，才能使企业所有基层人员都会这种思想。
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