【阿米巴咨询】实施阿米巴经营的前提条件

发布时间：2023.03.08   信息来源：华典智慧   浏览：2598

企业发展到一定规模，想要继续做强做大，就面临着战略转型。相对应的如何转型团队、培养人才、持续利润、经营人心等问题就会接踵而来。想要改变，寻求出路，就涉及企业组织与分配模式的创新了，而在这方面，阿米巴取得的成绩是非常显著的，关注阿米巴经营的人，都知道阿米巴经营是日本”经营之圣“稻盛和夫所创，对日本乃至世界各个国家的企业经营模式有着深远的影响，有段时间，很多企业家对这套经营理念很是痴迷，纷纷效仿学习，但是真正能成功导入的却没有几个人。适合日本的未必适合中国，照搬照抄未必就会成功，企业导入阿米巴，应结合自身实际情况。

任何事情要做得很理想，必须具备一系列前提条件。实施阿米巴经营也不例外，实施阿米巴经营有两个前提条件！

第一、企业经营者的人格魅力。

经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件，

第二、哲学共有。

稻盛哲学里有以心为本的经营，伙伴式经营，玻璃般透明的经营以及动机至善，私心了无 等内容。各个阿米巴之间，每个阿米巴内部的每一位成员，在为自己和自己的阿米巴的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的阿米巴以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将难以推行。换句话说，在实施阿米巴经营的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“作为人，何谓正确”这种高层次的哲学。

哲学既包含企业经营中大家必须遵守的规范规则，更有企业发展的目标与愿景，还有围绕实现为企业目标而需要的思维方式，工作方法，这些都是构建企业哲学不可或缺的重要因素与必要条件。企业经营需要共同的思维模式，共同的价值观，否则对内沟通会遇到障碍，执行力锐减，无法形成直击市场的合力；对外则无法构建强大的价值体系，很难让客户获得高度认同。那么就需要有企业哲学作为导向，只有将正确的企业哲学贯穿于企业内部，层层消化，且落实到位，由企业哲学进化到全体员工的行为哲学，是秀企业的立身之本。