【阿米巴咨询】完善激励机制是员工关系管理的根本

发布时间：2023年3月13日 信息来源：华典智慧 浏览：8913

 
    员工在企业服务的过程中，由于企业的某些方面（包括规章制度、付酬方式、办公环境等因素）致使员工产生不满意，当这种不满意集聚到一定程度的时候，员工就会申请离职，这个时候作为企业的人力资源工作者，想挽留演员为时已晚，
    因此，我们需要研究员工离职的真正原因，针对性的解决员工离职问题。一项长达近3年的对离职员工进行的访谈归纳出导致员工离职的最主要原因：
    第一个：没有受到公平待遇，做的好和做得好结果一样，无法得到正常的收入回报。
    第二个：领导不关心员工，只把员工当作创造业绩的机器，他们工作做好了也没人表扬、没人关注。
    这两项关于员工离职情况的调查结果非常具有普遍性和典型性，所反映出来的问题，其解决方法也绝不是简单的加强经理人员的沟通，尤其是反馈技巧的培训就解决得了的。

    华典智慧阿米巴咨询顾问结合在不同性质、不同规模企业的辅导经验来看，这实际上是一个企业文化建设和激励机制存在问题，解决好这两个问题才能更好的处理好员工关系，公司才能长远发展。
    阿米巴经营模式激励机制是基于阿米巴哲学的核心而设计的，阿米巴的发展能够为每个员工创造财富、价值和幸福，真正实现个人和阿米巴组织的双赢，激励员工留住人才。
    1.通过阿米巴组织划分给让员工提供机会
    阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
    2.建立良好的沟通机制
    在阿米巴内部建立全方位的沟通机制，形成企业管理层与阿米巴领导人、阿米巴领导人与普通员工之间的多层次交流对话机制，这样 阿米巴领导人与员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉，意识到管理层乐于倾听他们的意见，能够放心地让他们独立地经营阿米巴。从而增强阿米巴领导人和员工 之间的理解、相互尊重和感情交流。员工就会有效地激励自己。
    3. 企业必须有远大的战略目标
公司价值观必须引起阿米巴领导人、员工的共鸣，这是一个非常好的开始。阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。公司制定出长远的战略发展目标，再制定出阿米巴的经营目标，把大家的力量凝聚在这个目标上，让阿米巴领导人按月进行核算管理，最终完成年度经营目标。
    4.“利他之心”帮助员工成长
    帮助员工不断地提高自己的工作能力，让他们有能力应对未来因各种环境变化而带来的挑战，让他们有能力掌控自己的未来，能够“赚一辈子的钱”。这是体现企业“利他付出”的关键点。
    阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立，对员工的激励，有利于员工实现组织目标同时实现员工自身需求，使得员工的工作积极性和创造性达到做大限度的发挥。有利于企业进行良好的员工关系管理，从而促进企业的发展，留住人才，不断的创造效益。