【阿米巴咨询】阿米巴组织变革为什么能有效推动企业发展

发布时间：2023年3月14日 信息来源：阿米巴咨询 浏览：8392

企业组织是实现员工价值的平台，企业要想稳定、持续的发展，少不了灵敏而有弹性的组织。为了满足客户日益细分化的需求，组织要不断提升沟通、学习及合作能力。

在传统职能式的企业管理模式下，层级式的企业组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。

在阿米巴经营模式下，不断把企业细分为“阿米巴”，量化分权，把每个“阿米巴”都有一个“阿米巴巴长”，在阿米巴的带领下自主经营、独立核算、自负盈亏。

把企业划分为小经营单位更好的调整部门与部门之间的协作能力，在基层就能落地实施关于企业战略、战术、战斗的政策，避开了计划经济带来的官僚主义。且阿米巴组织遵循“能够独立完成一道工序并创造市场价值”这一原则，即能够做到：“服务企业战略、最大限度划小、独立核算、独立完成业务、责权利一致性”。

企业全体员工经过组织划分后，由于责任细化，他们会萌生一种经营自家企业的意识，工作更加积极主动，从而在公司中传递源源不断的正能量。

阿米巴组织变革后，该如何让组织高效运转呢？

1、共同注入有灵魂能落地的哲学系统思维--让全体员工"自动自发工作"制定组织划分方案

2、构建经营管理系统--量化分权式"PDCA循环系统"

3、经营会计独立核算，快速解决经营问题--让全体员工懂得"省钱赚钱"

4、建立战略思考模型，理清战略发展方向--"内部竞争"PK"外部竞争",等等

当组织自行运转后，能真正解放老板，给老板留出更多时间去思考公司战略发展的问题，给予员工成分的学习时间和发展平台，加强员工的责任心。

阿米巴模式在企业推行时要求企业的领导者、管理者理解和掌握阿米巴模式背后的深层哲学思想，并营造基于哲学思想和数字化经营的氛围及文化，并结合企业实际加以灵活运用传递到每位员工，实现企业经济效益和社会效益的双赢。