【阿米巴咨询】阿米巴如何帮助管理者从忙碌中解放出来

发布时间：2023年3月17日 来源：阿米巴咨询 浏览：9292

对于管理者来说，忙碌是一种常态。每天有忙不完的事情，开不完的会议，而且经常要处理各种各样的突发事件，比如一些安排好的工作没有按照预期发生，比如供应商没有准时交货，生产出现异常，某个客户紧急催货……

管理者的时间都用在什么上面了呢？进行分析之后，你会发现什么呢？你会发现你的许多时间用在了反复发生的救火工作上面。比如因为缺少生产物料导致调整生产计划，又或者销售订单延期导致的协调工作等等。你会发现，许多你今天在处理的事情，上个月也在发生，去年也发生过，一直在解决着类似的事情。

当我们发现自己处理的工作有许多反复发生的时候，我们就该意识到，公司内存在“系统性问题”，或者说，在公司中存在某种结构，导致问题反复发生。

我们需要通过公司的流程设计与优化来从根本上消除导致各种救火问题的深层原因。只有这样，管理者才能从忙碌中解放出来。尽管提升流动性不能一蹴而就，但管理者可以尝试通过管理齐套的方法来改善自己所处的环境。

阿米巴业务流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程，在阿米巴流程设计过程中，通过对阿米巴各项管理工作进行流程化的塑造，进行相应的资源调整，从而明确關项工作应该由哪个阿米巴组织、哪个人来具体负责，使企业各阿米巴、各岗位的职责更加明晰地体现出来，有利于提高企业的整体竞争力。

    那么，阿米巴管理者的职责是什么？

    第一，根据公司战略，负责制定部门目标，并推动绩效达成。做到从战略到目标到实现。

    第二，推动公司企业文化价值观落地与实践。

    第三，推动流程型组织变革落地。负责跨部门流程落地和部门内流程落地，建设和落地。

    第四，推动部门人力资源与组织管理。一名优秀的阿米巴干部，同时也必须是一名优秀的人才管理专家。

    第五，寻找新的业务增长点，并探索实现。

    我们通过阿米巴流程型组织变革后，要把阿米巴管理者变成优秀的阿米巴领导者，不迷恋权力，不迷恋官位，格局大，自我小，带领大家走向胜利。拥有大格局，以公司利益，组织利益为目标；自我小，推动组织走向胜利，走向美好的未来。

    阿米巴经营从企业整体交付价值上出发，设置的流程和开展的活动要要与企业交付价值的方向相一致，并且要加强互相之间的信息交换，确保在每一步流程上执行前，都能获得足够多的信息来做依据和支撑，同时也要避免冗余，减少人力物力等成本的浪费，形成了这样的一个逻辑：客户决定流程，流程决定职位，职位决定人力资源与组织，这条逻辑将是整个流程型组织变革的逻辑与方向。有效改变管理人员“救火”现状。