【阿米巴咨询】企业想要自己导入阿米巴经营没有想象那么容易

发布时间：2023年3月21日 信息来源：阿米巴咨询 浏览：2348

    随着阿米巴经营模式和经营哲学在中国的推广落地，许多制造型企业纷纷开始导入阿米巴经营模式。但由于企业家对于阿米巴经营的理解各有不同，造成了导入结果千差万别。
    要认识到不同环境下的企业有着不同的环境基因。比如，中国国土广大，日本国土狭小，这会导致企业不同的经营策略。日本企业用阿米巴是为了降低成本，提高效益。但中国企业是以进攻和扩张为主，地方太大，扩张不到头，中式阿米巴既要降低成本又有提升利润

    所以企业想要自己导入阿米巴经营，一般不会像想象中那样容易，首先要跳出这几个误区：
    一、误认为阿米巴经营只是工具
     有些企业领导人看到一些不负责任的宣传，希望可以借用阿米巴经营把自己从繁忙的工作中解脱出来做甩手掌柜，这样的领导人片面的了解阿米巴经营。
    有些企业领导人更是把阿米巴当成核算工具，陷入核算陷阱，认为阿米巴是财务的工作，为了核算而核算，加大财务负担，招聘更多的财务人员。整天核算，但不明白阿米巴核算的真正目的。
     也有部分企业领导人认为导入阿米巴经营是企划部的工作，完全交由下属去推进，而这种不重视层层传导，最终导致导入变革无法推进。
     还有一种情况是大多数企业家容易陷入的误区，因为中国正处在一个中高速发展时期，所以花大精力和财力引入阿米巴经营，一定希望可以达到立竿见影的效果，而一旦看不到效果，就失去信心和耐心，从而逐渐把这项改革边缘化甚至全部舍弃。
     这些经营者的共同特点是把阿米巴经营等同于一个工具，认为只要拿来就可以为企业所用。这种想法在导入过程中势必会碰壁，从而使经营者认为这是一个不适合自己的工具，进而草草放弃。
    二、对阿米巴经营哲学的地位认识不足
     稻盛和夫的京瓷哲学和阿米巴经营是相辅相成的一体两面。离开任何一方，另一方都是不成立的。但很多导入阿米巴经营的经营者却没有认识到这一点。很多中国企业导入阿米巴经营没有成功，一个非常重要的原因就是缺乏有效的文化体系的支撑。
    三、过于迷信“书本式”阿米巴经营，生搬硬套
    阿米巴经营是经营之道。需要根据实际情况进行调整才能具有普适性。比如在企业阿米巴划分方法上，稻盛三原则是以满足“独立核算”和“内部交易”需求为目的的。以上三原则只能算作必要条件之一，绝非充分条件，实际应用要考虑更加全面的实际状况。
    例如，有家造纸生产企业，直接把生产车间翻牌成阿米巴，车间的设备、工艺加工条件技术部门事先限定好了，生产人员必须严格按照要作。这样的阿米巴，除了增加繁杂的核算、上下游交易成本外，几乎没有任何经营空间。划分条件满足了，但划分的意义却不存在了。

    四、只听培训课程，不落地
    有很多公司老板，到外面去听各种阿米巴培训课程，听的非常兴奋，回到公司就拉各高层开会要做阿米巴，可是具体落地不是听几场培训就可以的。就如看到好的书，感觉对自己非常有用，买回来让大家读，读后就结束了，甚至有很多高管直接把书弃之一边。
想导入阿米巴一定请专业的咨询公司来，正确按照科学的方式方法推进，一家专业且经验丰富的企业咨询公司一定有一套自己的服务流程。而这套服务流程将蕴含着之后服务实施进程中的每一个环节。也就是说越详细越有逻辑的服务流程，越能够让你更加清晰且明朗的预见自己的需求将如何被解决。

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