为什么有的企业无法将阿米巴经营彻底实现落地

发布时间：2023.03.21    信息来源：华典智慧    浏览：2168

稻盛和夫先生把他的经营思维总结为阿米巴，企业经营中无数经营者最大的痛点就是只有自己一个人对企业的盈亏负责，其他人都是配角。但是通过阿米巴的经营模式让所有人都是经营主角，大家都会为企业的盈亏负责，每个部门甚至每个个体都为自己的经营成果负责，通俗的说就是将企业分散成无数个小公司，这个也为每个人提供的企业发展的人才晋升赛道，传统的企业管理只有一个总经理，但是通过阿米巴经营可以产生无数个总经理，企业就晋升空间无数人才都愿意在这个企业奋斗终生。

但很多企业还是在进行阿米巴经营后，发现收效甚微，于是放弃了这种经营模式。那么，为何有的企业进行阿米巴经营会以失败告终呢？到底是哪些方面出现了问题？我们来看看下列例子，就可以知道大概无法落实的原因了。

某企业加入了阿米巴经营模式，并且也有专门的阿米巴咨询团队进行指导，公司上下也都积极配合。不过，由于该咨询老师缺乏企业实际操作经历，虽然理论知识很顶尖，但是缺乏实践，比如将阿米巴经营相关书本知识强加在企业发展当中，没有灵活运用，无法结合企业实际情况，这样的话又怎么能帮助这家制造公司顺利发展呢？

另外，在阿米巴经营当中的划分、交易等情况也没有实际操作经验，只是更加书本知识来实施，没有对阿米巴经营进行深入理解，不光如此，支持该模式的经营者在导入阿米巴经营模式时关看重了独立核算，并不注重阿米巴哲学思想的导入，这样的话也是不利于模式落地的。因此，由于阿米巴经营辅导老师的实操经验不够，导致了该企业导入阿米巴模式已失败告终了。

所以，阿米巴经营模式想要在企业成功落实，是需要引入阿米巴咨询思想和企业内部配合，还需要阿米巴咨询团队有实操经验进行辅助落实。典智慧为客户提供专化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。