【阿米巴咨询】阿米巴激励机制则最大程度的运用了激励因子

发布时间：2023年4月3日 信息来源：阿米巴咨询 浏览：4216

    有一个很重要的理论叫赫兹伯格双因素理论。赫兹伯格认为，影响员工动力的有两种因子，一种叫保健因子，一种叫激励因子。
保健因子包括工资、工作环境、人际关系、职位、管理制度等和工作内容本身没有太大关系的物质利益和工作条件。如果工作中这些条件没有被满足，员工就很容易产生不满。
    任何一个企业要想安抚员工，维持工作水平，就必须让这些因素维持在使员工满意的水平。不过保健因子最大的价值是降低员工的不满，但并不能帮助提升员工的绩效。
    激励因子则是包括工作本身带来的成就，得到的认可，提升的可能性，成长的空间，精神的鼓励，‌‌额外的奖励等等。激励因子能够让员工有满足感，这样才会提升绩效。

    阿米巴激励机制则最大程度的运用了激励因子，最大限度地激发员工的工作动机和工作积极性。

    阿米巴激励机制的主要特点：
    1、阿米巴经营以经营哲学为基础，以“人人都是经营者”展开行动，培育具备经营者意识的人才，充分调动员工积极性，创造性参与经营，每一位员工都像老板一样，自主发挥，员工从“要我干”变成“我要千”，实现全员参与的赋权管理模式。
    2、赋权经营，推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与处理，需要相对完整且相对独立的权限。只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的经营集体。
    3、建立良好的沟通机制，在阿米巴内部建立全方位的沟通机制，形成企业管理层与阿米巴领导人、阿米巴领导人与普通员工之间的多层次交流对话机制，这样 阿米巴领导人与员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉，意识到管理层乐于倾听他们的意见，能够放心地让他们独立地经营阿米巴。从而增强阿米巴领导人和员工 之间的理解、相互尊重和感情交流。员工就会有效地激励自己。

    阿米巴组织应根据自身的特点，采取有效措施推进并不断完善物质激励与精神激烈相结合的机制，即实行人才动态管理，激活阿米巴用人机制；建立灵活的分配激励机制和科学地考核激励机制与人才培养的激励机制，引入竞争淘汰机制，从而形成一个多层次的长效的各类激励政策、措施能够有机地结合在一起的有效的激励机制，使其在企业的发展中发挥更大的作用。中国企业学习阿米巴经营，展开阿米巴经营激励机制的设计时，务必要结合中国国情，结合本企业的实际情况。