企业实践阿米巴经营的关键是什么

发布时间：2023.04.04   信息来源：华典智慧   浏览：2658

阿米巴经营模式在国内企业进行传播至今经有10年多时间了，正是从那个时候，不光是国内，在全球各国企业中，都掀起了学习阿米巴的浪潮。那么，为什么国内众多企业经营者对于阿米巴如此感兴趣呢？稻盛和夫是阿米巴经营模式的缔造者，他经营的两家知名大型企业内部都有着阿米巴的身影，不但降低生产成本，提升利润，而且能够应对瞬息万变的市场，比如即便历经金融危机，这两大企业并没有受到很大影响，依旧屹立不倒。

在企业里实践阿米巴经营中，阿米巴组织并非分得越小越好，而是根据企业自身情况二制定，而不是别人怎么划分我就照搬。这里要讲的第一个要诀，可以说决定了阿米巴经营的成败。那么，阿米巴经营的关键关键是什么、又如何划分好组织、划分越细越好？

第一、切分的阿米巴为了能够独立核算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。为此，作为一个独立的组织，它必须清楚地掌握自己的收入和费用。

第二、作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位。

因为阿米巴能完成一项独立的业务，阿米巴长才有用武之地，才有钻研、改进、创新的余地，才能感觉到工作的价值。所以，阿米巴必须是能够独立完成某项业务的单位。在阿米巴经营中，必须明确各阿米巴之间的收入和支出，为此，各阿米巴之间要确定买卖价格。同时，在出现质量问题的时候，互相要进行交涉，决定对策。前提是一定要有利于阿米巴长及阿米巴成员通过钻研创新来改进工作。

第三、组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。

即使阿米巴可以准确计算收支，即使阿米巴也可以独立完成某项业务，但如果它妨碍公司方针的贯彻执行，就不能把这样的组织划分为阿米巴。理由是如果划分成阿米巴，就可能破坏公司内部的协调，让组织的功能变得支离破碎，以致无法完成公司的使命。

由此来说，阿米巴是一种经营管理方式，当公司内部导入阿米巴之后，内部会进行细致划分，最终产生很多阿米巴团体，每一个团体都是一个经营单位，单位内的员工的工作积极性会被调动起来，长此以往，就能够通过独立核算来培养具备经营才干的人才了。可以说，阿米巴令公司上下都实现了自主经营，而不像传统企业那样总是把经营权牢牢把握在少数人手里面。

另外，在传统企业经营模式里面，往往显得比较片面，而阿米巴经营模式则不同，它的全面性非常强。而想要将阿米巴经营实现落地，那么其中一个关键点在于需要令企业高层担任项目组长来推行落地才行，不然会令导入困难，甚至失败。说明阿米巴组织的划分和建设是阿米巴经营的关键