【阿米巴咨询】如何制定并达成阿米巴年度目标

发布时间:2023年4月6日 信息来源：阿米巴咨询 浏览：2993

 

    在鼓励员工为你打拼之前，企业应该有一个明确的目标，并且为企业的每一个成员都制定一个定性定量的目标，让员工的激情与能力能够有的放矢，这样才能充分地发动每一位员工为企业的整体目标而奋斗。

    阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。因此，如何正确设立目标是利用目标激励员工的关键。

阿米巴在制定目标时可按照以下方法：

一、制定阿米巴经营目标与管理目标并行

企业的年度目标，不能单单只有业绩目标，制定年度目标，需要全面考虑到经营和管理方面的双管齐下

①经营目标：包含了，业绩目标、成本目标、市场目标3个维度的目标；

②管理目标：包含了，产品目标、人才目标、机制健全目标3个维度的目标。

二、制定阿米巴目标要分等级

目标的设定，还需要划分为3个等级，并且每个等级的目标达成，需要与员工的收入相挂钩：

①保底目标（底线目标）：不出现重大挫折，基本就能实现的目标；

②平衡目标（正常目标）：根据市场增长、行业增长、历史数据、新增市场、产品、人员等综合平衡设计出来或希望达成的企业年度目标；

③冲刺目标（期望目标）：为了让优秀人才脱颖而出的更高期望目标，一般设计原理为平衡目标的1.2-1.5倍。

三、制定阿米巴目标后需实时跟进

目标，不仅仅是一个数值，还需要：

①指标定义：统一大家对指标的理解；

②责任人：要责权利相匹配（1.责：一件事只有一个责任人、一个人可以负责多件事；2.利：当此指标达成时，责任人收益最大化；3.权：赋予责任人一定的处理权限）；

③期限：时间节点最重要的不是界定时间，而是按照时间段进行目标分解及目标跟进辅导。

 

阿米巴目标达成一般分为以下几个步骤：

第一步，建立行动策略和方法措施系统。

 企业年度目标要得到落实，围绕目标清晰明了行动策略和方法至关重要。有了目标，但缺乏具体的行动策略和方法，目标落实往往成空。所以，目标明确后，各部门和岗位一定要围绕目标，层层进行思考：要采取的行动策略是什么？有什么障碍？如何解决？什么时候完成？谁负责？并制定出详细的行动计划表，依计划严格执行。 

第二步，建立过程管控系统。

制定了目标，也依此确立了行动计划，企业各层级管理者并不能就此认为万事大吉，更不是我们通常所说的“只看结果，至于怎么做，大家自己想办法，我不管”，而是要确保过程的可控，因为只有过程的可控，才有最后结果的可控。所以围绕着最终目标的达成，平时，比如每月、每周，甚至每天，作为管理者一定要有过程管控的意识和行动，检查工作进度是否符合要求，过程当中是否有需要大家共同解决的问题。只有深入地把控了过程的节奏，并不断修正过程中出现的问题，才有最终对年度目标的完美执行。 

第三步，建立绩效奖惩激励系统。

目标是否达成，必然要与奖惩有效地挂起钩来。如果没有达成目标的和达成或超额达成目标的，在分配上没有任何区别，久之，大家都会选择不执行。所以，要让大家通过行动更好地落实企业年度目标，一定要建立相关的绩效奖惩激励系统，按价值分配，才能调动大家执行的积极性。企业年度目标的实现，关乎企业的战略落实，也对一家企业的永续经营产生根本影响，而落实目标的根本又在于人员的执行力。谈到执行力，又有两个重要因素：一是对执行什么的高度共识，二是对执行结果的利益分配，解决好这两点，执行力的提升才有保障。

 

 

 

返回