【阿米巴咨询】阿米巴经营组织是未来组织发展的趋势

发布时间：2023年4月10日 来源：华典智慧 浏览：5801

    我们正在迎来越来越目不暇接的变化：社交媒体、云存储、移动互联网和大数据等新技术的广泛应用，将沟通互联的金钱成本和时间成本降到几近于零。与此同时，劳动力也正在经历前所未有的剧变——随着人均寿命延长和生育率降低，大多数国家老龄人口占比越来越大。老员工长期盘踞职场，年轻人上升空间有限。

    在这样的大背景下，我们工作的性质也随之改变，阿米巴经营模式改变传统的经营模式，使企业更能适应时代的发展。

    首先，阿米巴经营模式在工作的组织方式的改变
    在传统职能式的企业管理模式下，层级式的企业组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变。由于在这种组织结构中，人与人，人与角色之间的关系是确定的，即下级向上级汇报工作，上级向下级发布行政命令，每个职能部门有确定的岗位职责，部门内员工的工作重复且单一，因此对应的组织结构模型稳定且僵化。
    阿米巴组织变革比传统组织架构更有效率。阿米巴组织与传统的组织架构不同，由于阿米巴组织实施独立核算，成本和盈利意识极强，很容易迅速成长起来。
阿米巴组织与传统的组织架构相比，阿米巴组织的规模普遍较小，因而灵活多变，不用担心朝令夕改的命令会伤筋动骨。
中国企业规模普遍较小，组织形态与阿米巴组织有着极大的相似性，非常适宜于引入阿米巴经营模式。
每个阿米巴组织都应该为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，才能真正培养具有经营意识的人才。
    阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
    举个例子，永辉超市在导入阿米巴经营模式之前，就是一个连锁的普通超市，超市当中有食品、生鲜、棉织品、玩具、日用品等等柜组。每天的进货计入成本，卖出去的计入收入，用收入减去成本就是每天的利润。但问题是，如果只有一笔总账而没有细账，就会不了解 贵族的盈利与亏损，更不利于发现问题，提高员工的积极性。
    自从导入了阿米巴经营模式之后，永辉超市有了一些改变，他们开始采用对每个柜组进行独立核算。每天都可以计算出哪个柜组的销售额高，哪个柜组的利润高，以及哪一个柜组亏钱等等。做的好，我们就给予奖励，不好的就进行反思，让每一个小集体或者说是阿里巴都能够参与经营，充满活力。