企业实施阿米巴经营模式落地选对很关键

发布时间：2023.04.11    信息来源：华典智慧    浏览：1998

由于阿米巴模式在两大世界五百强企业都有着成功运用，并且令面临破产的公司一年时间实现盈利，足以看出这种经营模式的成功之处。中国不少企业都在学习阿米巴知识，并想借鉴阿米巴经营模式的优势阿米巴行业应用，改善阿米巴行业应用现状。现在中国的传统经营模式让许多企业都到达了瓶颈，这些企业想要突破就只能引进阿米巴，尝试让阿米巴改善企业现状。而且有的企业导入阿米巴起到了神奇的效果，有的企业却带来了负面影响。想要学到阿米巴模式的精髓，需要我们做很多方面的努力，需要花费很多时间来系统性学习。现在不少打算导入阿米巴的企业都在学习它，不过由于终止原因，导致收效甚微，对其理解还是浮于表面，这样往往会对阿米巴的认知存在偏差和误区。

在阿米巴模式里面，公司内部会进行划分，划分为阿米巴单位，每一个单位都要进行独立核算，这样作为单位内的经营者，通过工作也都逐步培养出经营管理才干，使得公司上下都具备了一定的经营权。阿米巴划分是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。不止于此，想要令阿米巴落地，那么就需要注重经营哲学的注入，不然的话这种模式将毫无意义，要知道在阿米巴经营哲学里面，很多都是讲如何做人做事，引导公司一直在正确道路上前进。

作为阿米巴模式的缔造者，韬盛和夫在企业经营里面总是不断对公司上下强调经营哲学的关键作用，让员工能够真正理解和认同阿米巴经营哲学，这样才能够帮助到工作。想要学习阿米巴，那么进行培训其实非常关键，不过由于阿米巴培训行业层次不齐，其中有不少滥竽充数的讲师，虽然嘴皮子非常溜，但是却难以引导被培训者真正领悟到阿米巴经营哲学精髓，钱也花了，却没学会，自然事与愿违了。

阿米巴哲学解决了企业两大根本问题：一企业为什么存在，即企业存在的价值；二是企业向何处去，即企业的方向问题。并通过“做人何为正确”简单通俗的思辩式陈述，开启了全体员工思维模式，引领员工在“正确”的“方向与方法”上做取舍，同时通过“人生/事业方程式”，为员工在“何为正确”上提供了一套完整的思维范式，并通过“经营原点、原理、原则、方针”，为企业具体经营划定红线，再通过“组织划分、经营会计体系、二元制人事管理、经运运行等业务手段去落地经营哲学理念。也是企业文化的核心内容。