【阿米巴咨询】阿米巴经营模式：让员工成为公司的主角

发布时间：2023年4月13日 信息来源：华典智慧 浏览：8390

 
    阿米巴的经营模式是在正确的经营理念指导下，将组织划分为小团体，通过独立的核算体系进行经营，在公司内部培养具有经营者意识的人才，实现全员参与经营。其核心思想是帮助员工树立“企业管理不仅仅是管理层的工作，企业全体员工都需要参与其中”的思想。

    阿米巴管理模式就是让每一个员工都成为公司的主角，实现全体员工参与企业经营，依靠大家的努力，实现企业的共同目标，实现快速发展。

（一）阿米巴建立学习型企业，提升把握机会的能力
    谁也阻挡不了社会的发展和时代的进步，我们要视世界的变化为自然规律。

    在潮流和趋势面前、谁先接受新的观念，谁就可能把握住了先机！有些事，需要自己去悟！
    机会：你看不懂、他看不懂、总有人看得懂！
    企业：你不做、他不做、总有人做！每一次新的商机的到来，就会造就一批富人。
    阿米巴经营是一个培养人才的模式，提倡构建学习型组织，个人优秀不算优秀，团队优秀才是真的优秀。阿米巴经营提倡工作实践，在实践中锻炼自己，工作场所就是磨炼自己的修炼场，提升把握机会的能里，在工作中感受人生的快乐，感受人生的价值、感受生命的灿烂和辉煌。

（二）阿米巴实行内部市场化，激活企业发展内部动力
    所谓的内部市场化，它的定义通过确立与市场直接挂钩的独立核算制度，阿米巴经营三大目的第一个就是确定与市场直接挂钩的核算制度。
    因为你只有确立了与市场直接挂钩的核算制度，对应的组织里面的各个部门，营销、生产、技术、品质等部门。你才能够同样用市场的规则去评价它，它才能够感知到市场的压力，所以第一个就是确立与市场直接挂钩的部门核算制度，让其自行制定经营计划，并且依靠全体成员的智慧和努力完成经营目标，这个过程就是我们说的PDCA循环的这个过程里面的。在这个过程中我们的工具是经营会计和我们的业绩分析会，通过这种做法让每一个一线的员工能够成为经营主角。

（三）追求合理化和人性化，让员工成为主人
    企业经营就是经营人心，企业管理就是管理人性。对于企业经营者而言，如果不能够把握人心，就不能觅得经营的真谛。稻盛和夫说：“我的经营是’以心为本‘的经营，就是在企业建立起一种牢固的相互信任关系。”“世界上没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是只要建立起牢固的信赖关系，就没有什么比人心更牢固、更可靠了。”阿米巴经营，是尊重人性的经营模式，以人为本，从人性的角度去经营、管理企业。
    阿米巴的领导人把每个员工都被当作人才来培养，不仅培养其职业素养，更要注重培养其人格，把企业作为员工展现才华、施展抱负的地方，真正做到关心员工，尊重员工，创造各种有利条件，促使员工的全面发展。以这种方式经营企业，员工会感到强烈的归属感，并自发地提升自己，不断挖掘自己的潜力，发自内心的愿意与企业长期共同成长，荣辱共担。
    企业正确运用“以人为本”的阿米巴经营理念，人性化管理，并通过会计报表和制度体系渗透到企业每位员工的内心深处，化员工被动为主动，迸发出的能量将是巨大的。
    员工们自己做自己的老板，以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实际上也就正朝着自己的目标迈进，实现自己物质和精神两方面的幸福，创造自己的人生价值。不管外在环境如何变化，只要我们始终坚信自己内心的信念，坚持以经营哲学和阿米巴模式为基础，就一定能创造奇迹。