【阿米巴咨询】 阿米巴如何做到自主经营提升员工创新力与竞争力

发布时间：2023年4月17日 信息来源：华典智慧 浏览：3891

    传统的管理模式，一切都需要领导拍板，层层审批，制约着员工的创新，员工没有自主权，工作热情不高，积极性不强，创造性更无从谈起。
    阿米巴自主经营是权责利统一，通过组织模式的创新将员工和部门划分成各个小组，公司将全年任务目标分解到各个小组，然后再通过费用划拨和回归经营权，各小组自主经营、独立核算、自负盈亏，这样的话小组内每个人都有经营意识，激发每位员工工作积极性和任务成本意识。把公司变成平台把部门变成公司把员工变成合伙人，也能让员工更好的成长、公司更快的发展。

    阿米巴自主经营鼓励员工发挥更大的创造力，这也体现了企业快速适应形势变化、生产变化、市场变化的时代要求。如何做到自主经营呢？
    1、组织划分，赋权经营。
    让大企业的大组织，在运转的过程中仍能保持小企业小组织的活力。划分组织，可以按照价值链创造的环节、按照经营区域、按照产品线等等进行划分，选择的标准就是哪种方式能最大效率最快速度地满足市场需要。关键的环节是，划分后的组织要有完成工作目标的相应权限。
    阿米巴自主经营通过赋权经营，允许员工在一定范围内自主生产，激发每一个员工的能动性和创造性，提供一个让员工自我发展不断学习，主动创新的环境，使员工的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标实现，保持可持续发展。
    但是需要注意的是，赋权不是说所有的决策都要让一线自主决定，而是指决策体系要到达基层，让一线参与到经营中来，提升企业对市场环境和客户需求的反应速度。
    2、科学的阿米巴评价体系
    在实施阿米巴自主经营管理的过程中，要保证价值评价的科学性和严谨性。在了解各个阿米巴的投入、产出和工作任务的难易性时，要本着认真严肃的态度，获得严谨有效的数据和信息，并且踏踏实实地对这些信息进行综合整理和分析，全面考察和衡量各个经营单元的利弊状况，公平合理的分析研究，必要时还要与相关的部门进行协商和沟通。只有这样严谨的评价，才能保证经营单元在划分之初就具备所必需的公平性、合理性和公开性，从而能够在后期充分发挥其作用，使企业能够有序地实行员工自主经营管理。
    3、阿米巴独立核算机制运转
    企业在实施员工自主经营管理时，一定要保证经营单元的划分具有其独立性和完整性，确保划分的过程是按照企业的流程运作的，工作内容符合每个经营单元的工作特性，同时所划分的经营单元能够独立完成一项任务。

     以海尔为例，海尔真实采用的阿米巴经营模式，也称自主经营管理的模式，它将权力最大可能向企业下层移动，让最下层拥有充分的自主权，为每一位员工都提供一个参与管理的渠道，强调自律、责任，使员工感受主人翁的地位，从被动干向主动干、要干好转变，并以此指导自己的行为，最终推动实现企业制定的目标。这种自主经营的方式顺应了员工希望获得尊重，实现自我价值这种高层次心理需求，体现了多劳多得的价值取向，它为每名员工、每个岗位施展聪明才智提供了机制保障，员工的自我价值得到不断实现，潜能得到充分发挥。它引导、帮助员工将企业总体目标转化为自我的追求，真正让员工感受到自己是企业的一分子，是企业的主人，带给员工内心愉悦和满足，激励着员工维护企业秩序，进一步发挥主观能动性，员工对企业的向心力和凝聚力自然也会显著增强。
    4、开展PDCA经营循环。
    让基层组织通过鲜活的经营数字，与目标对比关差，使基层员工获得经营上的锻炼，不断提高经营意识与经营能力，真正将赋予的权限发挥出应有的效用。