【阿米巴咨询】阿米巴经营哲学助企业实现持续改善

发布时间：2023.04.24    信息来源：华典智慧    浏览：2896

在企业中划分阿米巴组织之后，每个阿米巴小组独立核算，各个巴长可以自主决策。高层领导仿佛闲了下来，难道这就意味着经营者可以退居二线了么？实际上，经营者依然要统领全局，把握企业经营的大方向。把组织进行划分，建立了阿米巴小组之后并不代表大功告成。阿米巴经营的特点是对于市场环境、技术动向、竞争对手等的不断变化，能够灵活调整并达到最佳状态。企业经营者必须时刻检查本公司的方针和现在的组织是否适应现在事业所处的环境。

所以，在做任何事情都应该全力以赴，一直到无法再努力的尽头，其实只要坚持下来，结果往往会是超出预料的惊喜，每个人都有潜能。不忘初心，坚持全力以赴。阿米巴“六项精进”是搞好企业经营所必需的最基本条件， 同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人 们能够日复一日地持续实践这“六项精进”，人生必将 更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。

京瓷成长发展到现在的规模，除努力之外，可说别无他因。但是，这个“努力”不是普通一般的努力，而是“不亚于任何人的努力”。“不亚于任何人”这几个字，才是事情的本质。这是企业经营中最重要的事。也就是说，“有些人他们想干一番事业的愿望是自内心的，是强烈的。这种人无论周围的环境多么恶劣，他们都会想方设法去寻找实现愿望的途径，并以此培养他们的开拓进取精神和创造性。”“同样是处于恶劣的环境，知难而退的人只看到形势的严峻，感受到只是难成气候。

把阿米巴哲学转化为经营数字

只有把哲学转换成经营数字，哲学才能血肉化。作为企业的经营者，我们做出关乎企业发展每一项决策时，我们不知道企业当下的经营数字，如何获得准确判断呢？所以企业经营者必须要了解数字，关注数字，关心数字。作为企业经营者不仅自己要关注数字，学习实学，而且同样要带领你所有的员工一起共同学习实学，实现实学作用。

企业经营者要如何以数字化带领企业、员工追寻数字呢？

第一、以玻璃般透明经营为原则，开展以部门为单位、以阿米巴为单位提高效益的独立核算，让员工每时每刻去关注并参与到销售的变化、成本的变化、利润的变化过程中，这个时候无论是企业的员工还是经营者，通过数字的透明化会感受到经营的压力；

第二、在追逐高目标的过程中，现场每一位员工的努力的结果，立即就能够由数字呈现出来，这样就会大大的提升员工改进核算的积极性，产生强大的动力；

第三、当我们挑战成功高目标的时候，在成功的喜悦中会产生的一种力量。

阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算，数字、报表到业绩，更重要的是准确及时，而且不断地去改进。在阿米巴经营过程中不要仅仅是一个会计核算体系，更关注通过会计核算体系，提出了哪些改进措施，日清日结，日结日高。如果企业人的意识不能得到提升，那么所有的体制设计都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。阿米巴经营从哲学的高度，优化企业人的意识，强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。 阿米巴经营的作用，正是帮助企业（员工）实现持续改善，日益精益。