从阿米巴经营角度看企业应该如何持续发展

发布时间：2023.04.26   信息来源：华典智慧    浏览：2096

在数字化、信息化时代，企业必须足够灵活才能应对千人千面，快速迭代，追求极致的用户需求。要想在这个快鱼吃慢鱼的当下活下去，还要活得好好的，企业就不得不变得更快、更强、更灵活地根据用户需求来组织资源、高效协同，而非传统管理上的老板孤军奋战。很多企业都明白企业要转型，组织要变革。

近几年因受疫情原因很多都收到了严重的影响。现在疫情终于过去，但因为受到疫情的影响，中小企业还面临着巨大困境，就是“如何活下去”依然是如今企业的主题词。

1.资金链断裂停工停产导致的企业没有现金收入，还要支付员工的薪水与各种租金，裁员、减薪、破产、熬过春天寻找机遇或筹集资金转型发展成为企业的各种选项。

2.订单和产能同时下降，复工复产的企业，上下游企业的联动，导致无法全部开工满负荷运行，成本增加或微利，这时员工会出现冗余，企业处于勉强维持状态。

3.企业沿袭原有的经营还是转型发展成为两难选择，企业原有的业务都受不同程度的影响，有些企业可以恢复到原有的生产经营规模，有些企业永远无法回到从前的状态，是继续低位运行还是转型进入一个新的领域，都困难重重。

身处不同的行业，企业所要面对的情况会有所不同，华典智慧阿米巴顾问想从阿米巴经营的角度给大家一些参考意见:

一、坚定自我发展的信心

稻盛和夫先生先生的阿米巴经营哲学说到：“一切问题，归根到底都是心的问题；万般答案，追根溯源都在人心之中。日航新生本质上是稻盛和夫“心灵赋能”所取得的成功！”

疫情带来的影响，的确让人焦虑，甚至有些灰心，我知道经营企业很苦，但是如果环境成为一种经营条件，我们需要面对的不仅是环境，还有企业自身的调整。坚信企业发展才是最重要的，企业自我成长要不受环境的影响。

二、挑战极限式地降低成本

在已经过去的几年里，对于很多企业而言，已经有了自我调整发展模式，转型业务及增长方式的努力，但是，到了今天的疫情过后，我们还需要有更强的危机意识，更坚定地开展自我救赎之旅，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流，同时要确保竞争力，而做到这一点的关键是，一定要挑战极限式地降低成本。

（1）依托经营会计，实现“数字化经营”，哪里赚了哪里亏了，看得清清楚楚，明明白白；

（2）下放经营权的同时，更要给予经营责任——利润责任；形成建立共担经营重任的组织；

（3）建立“内部市场化”运作机制，传递市场压力，让员工自己“做老板”，培养经营意识；

（4）优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力；

（5）透过《经营会计报表》不断共享新目标，培养人才能力，持续的循环改善；

（6）注入经营灵魂，实现良性循环，形成阳光化、创新、高绩效的企业文化。

三、提升员工内驱力，激活组织

在企业的内部管理方面，要对企业自身的业务聚焦进行组织结构、人员和汇报线的调整。危机时期，管理者要动员全体员工重点关注市场和核心用户，观察商机，为市场恢复做准备。这个时候，特别要激发员工的内在动力。阿米巴经营模式鼓励领导者更多思考公司战略层面的问题，给予员工充分的学习与成长空间，增强员工的责任心

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