阿米巴经营如何助企业改善加强内部凝聚力

发布时间：2023.04.27    信息来源：华典智慧    浏览：2898

很多企业绝大多数企业都希望用最少的钱换取员工最大的工作量，但是员工对工作根本提不起一点激情，工作的效果和质量的结果可想而知。给员工制定一些罚款的规定也许能够看到点儿提升效果，但是那仅仅只是员工害怕罚款罢了，他根本不是全心全意的为公司去做事，这并不是一个长久的方案。要想人人都为公司的长远发展角度着想，就应该要学会激活整个团队的凝聚力和创造力。

阿米巴经营的精髓不仅仅在于技术层面和具体的方法手段，也在于精妙的经营哲学和经营理念——“以心为本”就是阿米巴经营理念的最重要体现之一。

我们知道，京瓷的员工之所以能够得到物质和精神双方面的收获，正是基于稻盛和夫的阿米巴经营，得益于阿米巴经营“以心为本”的经营理念。在阿米巴经营里面，会划分成个个单位，而每一个单位都需要有着相同的价值观，不然难以形成一个集体，公司发展自然会缺乏凝聚力。想要阿米巴经营实现落地，那么公司内部都需要认同阿米巴经营哲学才行，比如哲学包含的利他之心等等。作为公司内部组织，需要有一个发展目标，这其实也是组织存在的目的，都是为了实现某一目标而奋斗。反而言之，如果一家公司内部的发展目标不明确，那么说明公司经营出现了问题。

阿米巴经营“以心为本”的经营理念，就是企业管理者获得员工忠诚的同时，员工更会获得企业管理者倾注的关爱。它是“爱”与“忠”的互换，心与心的融合。

如，上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。阿米巴经营是一种企业管理方法，组织形态，简单的说就是将企业划分为多个小单元，并对每个小单元的收入，费用，利润，进行独立核算，从而，把外部市场竞争压力转化为内部压力，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式，阿米巴经营的目的就是“实现经费最小化，销售额最大化”并把企业打造成从人心出发，让员工实现物质与精神双丰收的幸福型企业。

2014年3月，包头达丽雅商贸集团以“构建幸福企业”为基点展开阿米巴经营产实践。通过阿米巴经营实学展开阿米巴的独立核算，并以“提升员工幸福感”，“提高顾客满意度”为宗旨展开经营。6个月后，由于人心的紧紧相依、相融，包头达丽雅商贸集团传来喜报，销售额同比增长30%，员工的工资增长40%。以心为本，贵在“心”字。把心的重点锁定在员工和客户身上，它能够为企业与员工、客户之间搭建一座互惠的桥梁；把心的重点锁定在工作和他人身上，它能够为个人与工作，与同事、家人、朋友之间连结起一条互利的纽带。

由此我们可以看出，以心为本的经营，首要条件是要建立一道德规范和人性的品格，比如仁爱之心，可以让我们对他人和事物的看法与情感产生巨大变化，以正确的方法追求正确的事情。