授人以渔的企业阿米巴经营之道

发布时间：2023年4月28日 信息来源：华典智慧科技 浏览：2890

      阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标.阿米巴经营中将人才培养直接导入企业经营过程，在“授人以鱼”的同时更要“授人以渔”，大致通过以下几种方式实现

      1、阿米巴经营实现全员参与

      一个企业如果只有中高层对经营的意图了解基层员工则对企业的发展战略运作模式，发展方向模糊不清，只是被动地充当一块砖头，一片瓦片，一颗螺丝钉，那么这个员工的心态可能是这样的企业的好坏跟我没有关系，因为我做的好还是不好对企业的发展影响不大。阿米巴的经营模式就是改变员工的心态，人人都是企业的主人。

      2、阿米巴经营搭建施展才能的舞台

      阿米巴可大可小，十个人是一个阿米巴，两三五个人是一个阿米巴。每个阿米巴就是一个独立自负盈亏的小集体，只有对每个阿米巴放开人权和事权，独立任命和辞退自己的员工，独立建立工作计划，上级阿米巴只对数据说话。

      3、阿米巴经营建立独立核算机制

      稻盛先生说过企业的经营无非就是个如何增加销售额和削减费用的问题，阿米巴经营借助“阿米巴经营会计”，每天进行附加价值的核算，通过量化的业绩可以让员工明白改善从哪里入手，对自己每天的进步一目了然，不用等到年底再给员工做感性评价。

      4、阿米巴经营培养企业人才

      无论是多么伟大的事业，如果不能找到合适的人才去传承，也会逐渐走向衰落，阿米巴经营经企业的过程其实也是在经营人才，而如何培养人才留住人才通过以下几方面：

      1.满足员工的马斯诺需求，既包括物质的，也包括精神的，在力所能及范围内给予员工最好的福利和回报；

      2.把企业变成赛马平台，让员工有个展示自我价值，体现自我能力的舞台

      3.最重要的是通过阿米巴经营搭建一套大量培养经营人才的经营模式，进行赋权赋能，实现全员自主经营，达到物质与精神双丰收！

90%以上的企业难以发展壮大，往往是人才难以培养，导致企业规模增长困难。归根结底，就是找到正确的适合企业发展的经营方法，培养人才, 在“授人以鱼”的同时 “授人以渔”。

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