企业实施阿米巴经营需要注意哪些问题？

发布时间：2023年5月9日   信息来源：华典智慧   浏览：2998

阿米巴经营模式跟传统经营模式有着很大区别，在这种经营方式里面，将单位内部进行了独立单位划分，形成了大大小小的阿米巴单位。其实想要推广阿米巴，需要我们注意不少问题，不然可能导致推广出现问题。

下面是企业常见的问题：

1、会计核算体系只是阿米巴经营的一部分很多人会误认为，阿米巴经营就是一套完整的会计核算体系，只要为企业导入会计核算体系，阿米巴经营就能够落地，能为企业带来利润增长。而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的最大因素。

2、阿米巴经营的分配问题很多企业出现一个特点，阿米巴经营过程中要给员工进行分配。

阿米巴经营如果要跟物质密切挂钩的话，那就有很大的问题。其实在日本的阿米巴经营中，和物质是不挂钩的。但中国文化有自己的特点，在文化冲突过程中，如何去实现阿米巴的分配呢？建议是全面薪酬管理。

3、循环改善，不断精进阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算，数字、报表到业绩，更重要的是准确及时，而且不断地去改进。

4、培养企业自燃型的经营人才在阿米巴经营运行过程中，也是不断为企业发现人才、培养人才的过程。

老板要适当放权，成立阿米巴小组，激发员工的潜能，驱动员工的自主经营的意识，员工把工作当成自己的事业，自然就有动力，并为之事业付出不亚于任何人的努力。

5、激励机制，激发全员的自主经营阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理

企业推行阿米巴经营模式当中，领导者起到至关重要的作用，领导者不但要大力推广阿米巴，同样先要让员工对领导者信服才行，如果领导者做人做事都不被员工喜欢，那么又如何将这种经营模式进行推行呢。因此作为领导者，先要从道德、做事魄力等方面令员工信服才行。既然是全新的经营方式，那么经营理念就必须要令企业上下进行认可，如果企业内部并非都认可阿米巴就进行模式推行，那么既有可能会令阿米巴变成了传统承包制，这样的话违背了推行模式的初衷，而且容易令企业内部出现分裂，反而不利于企业的发展。

2023年4月26日刘老师和天珑移动集团李总讨论“激励机制”，一个企业内部出现分裂，企业利润没有上涨，奖金却照发，各部们也是挣得头破血流，内部一片混乱，这已经违背了阿米巴激励机制的原则。原因在于错误的考核和激励方式，因为阿米巴经营的基础是独立核算，也就是计算出各部门的经营利润，于是很多企业所采取的考核激励方式就是：直接把各部门的利润与各部门奖金分配直线挂钩，殊不知这就造成各部门局部利益凌驾于企业整体利益之上，各部门之间为了内部交易定价、总部费用分摊无休止地争吵，出现问题推责任，企业的经营和管理问题没有得到解决，内部矛盾反而在扩大。

所以，阿米巴经营的绩效考核方式非常重要，应该牢牢把握整体利益大于局部利益的原则，奖金分配从企业整体经营利润中切分一定比例，再按照进步性、公平性、贡献度的三个原则，逐层把奖金切分到大巴、中巴、小巴，直到个人。这样，才能从机制上保证整体利益大于局部利益，“分”不是为了分，分是为了“合”。