阿米巴经营如何应对供应商管理问题

发布时间：2023年5月9日   信息来源：华典智慧 浏览：2198

供应商管理是组织中至关重要的一环，可以确保组织的业务持续性和可靠性。而供应商管理没有做好会出现一下问题：

1.交付不准时：当自己公司的订单不足，或者体量不够的时候，供应商往往会把针对自己的出货优先级调至极低的位置。不给好的交期、承诺了轻易延迟。

2.供货价格虚高：供货价很难拿到和市场持平或者较低的价格，好不容易谈完了出厂价，很容易在包装、运输和装卸环节，把费用又加高回总成本。

3.供应质量不稳定：产品质量永远是需要重复确认的事项，很多供应商送货时好时坏，经常需要返修，浪费时间耽误企业对客交付。

4、供应商绩效考核不健全：供应商处干企业外部，对于它的信息的变化，企业往往很难觉察。因此，如何准时获得供应商的信息、了解供应商的生产能力、保证供应商的质量等，都成了供应商管理的麻烦问题。

5.信息不同步：这里的更新同步指的不仅是产品款式更新、供货价格更新，还包括公司联系人更新，公司新品发布邀请等等。总之，供应商在变化，却不告诉你。

当问题出现的时候，我们企业是否定期、不定期的从供应商的质量方面、设备方面、产品质量认证和开发能力几个方面来对所有的供应商进行评审，并通过实际考察？如果上述工作都完成了，那么我们的供应链上还有没有其他漏洞的出现？供应商管理环节是归属于采购部和品质部，那整个链条上的诸多环节，环环紧扣，我们哪一个部门能脱得了干系？而我们其他的部门，是紧扣的一环还是处于损坏或脱节的一环，或者是“事不关己，高高挂起”的态度，这个问题的确值得我们所有的管理人商榷和思考。

孟子曰：“行有不得，反求诸己”出了问题，是怨天尤人，还是要反躬自省?

引进的阿米巴经营管理也是秉承着古人的这一思想，治，即管理，并使之改善,对供应商进行数据化管理与考核。

供应商的数据化管理主要发生在供应商寻源、供应商分类、供应商的后期管理三个方面。在供应商寻源上提供各家供应商可量化的数据对比分析，避免拍脑袋选择供应商，提高供应商的质量水平、减少在供应商寻源阶段的腐败现象；在供应商分类阶段提供数据支持，对现有供应商分类维护；在供应商后期管理方面，提供持续化的绩效量化分析，继续排除质量等方面不合格的供应商，同时告诉供应商一个信息：我们在对你们的绩效进行对比分析！从而激励供应商对自身加大监管。