企业如何实施落地阿米巴经营管理模式

发布时间：2023年5月16日    信息来源：华典智慧   浏览：2569

为什么有些公司导入阿米巴之后，业绩依然没有起色？我们大家知道，阿米巴经营中存在经营哲学，而想要让阿米巴经营管理模式真正的落地，其实需要企业经营者及员工都要付出很多实际行动才行。不然，阿米巴经营管理模式实施就显得虚无缥缈了。

企业要实现阿米巴经营管理模式，首先要构建单位时间核算表，这个表大致分为两项，一个是总收益，一个是总支出。收益就是每天收多少钱，支出是包括所有的支出，比如采购的费用、加班的费用、付的佣金等等，两项一减就知道利润是多少了。所以你可以随时看到营收的情况。其次，是每一个阿米巴都必须是能独立核算的单位，并且每一个阿米巴都能形成一个独立的业务单元。这样一来，每个小组织都是独立运营的，每个小组织都要考虑采购成本和销售额的问题。

然而，很多企业在引入阿米巴经营管理模式时，只买书籍发放下去，将阿米巴经营管理模式进行纸上谈兵，且没有根据企业存在的问题进行对症下药，导致注入阿米巴经营以失败告终。所以，阿米巴经营管理模式在自身企业获得成功，并不是单纯看几本相关书籍或者听几次相关课程就能够实现的。那么，如果才能让阿米巴经营管理模式真正进行实施落地呢？

首先我们来看，稻盛和夫依靠这套经营管理模式带领两家公司成为世界500强，并且在一年时间就将日航转亏为盈，创造了“起死回生”的奇迹。那么，中国企业纷纷效仿导入阿米巴经营模式，在落地过程中，需要注意规避一些问题，才能让企业少走一些弯路，早日实现基业长青。

第一，放权；舍不得放权会使老板变得疲惫、自己在公司忙碌，员工闲散，大家的主观能动性得不到发挥，内部矛盾激烈，工作效率很低!

放权!首先有一个重要的前提，就是把人选好、选准，一旦启用，就要放手。但放权不是放任不管。虽然各个阿米巴小组之间独立经营，独立核算，但管理者还是要对所有的环节进行把控，用制度、用企业的文化、核心价值观去发挥他们的主观能动性，制约他的行为，统一大家的认识!

第二，培养企业型的经营人才

经营型人才的培养，必须要对利润负责，才是真正的经营。在阿米巴经营运行过程中，也是不断为企业发现人才、培养人才的过程。成立阿米巴小组，激发员工的潜能，驱动员工自主经营的意识，员工把工作当成自己的事业，自然就有动力，并为之事业付出不亚于任何人的努力。

第三，激发全员的自主经营

阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。这种自主管理是什么，并不等于说每个人想怎么做就怎么做，它整个经营的目标、经营的方向、经营的体系是明确的。也就是说一定要明确对阿米巴组织的目标和要求，然后激发员工自主经营的潜能。

总结：阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照独立的组织进行独立经营与独立核算。阿米巴模式会对企业各个价值创造环节进行重新划分，并设计合理的经营核算体系，它更加聚焦价值创造和分配，体现了增量激励，激励效果良好。