企业正确的组织划分后如何开展阿米巴经营机制

发布时间：2023年05月19日   信息来源   浏览：2469

阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。阿米巴经营模式的企业激励机制以心为本，激励着全体员工为了实现物质和精神两方面幸福奋斗，为企业源源不断地输送一批又一批爱业、敬业、乐业的经营人才。

企业建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。首先是要用“让人心动”的薪酬水平吸引最有经验的员工，诱发现有员工的工作动力和企业自豪感；企业探索阿米巴运行之初，将生产中心划分几个“阿米巴”部分，每一个“阿米巴”都有本阿米巴的销售额、成本与利润。

在运行阿米巴经营的过程中产生了以下几点体会如下：

1、人员的意识在不断转变，不再单纯的为了工作而工作。不再单纯地考虑我今天干了多少工作，更多的是在符合要求的前提下，去考虑我该如何去完成这项工作？如何做效率会提高？如何做会减少浪费？......从企业整体效益出发，动脑筋，出点子，提效率，保订单。阿米巴经营的三大目的之一就是“实现全体员工共同参与经营”，全体员工为了企业的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。

2、参照淡旺季生产，工段积极推行“弹性用工机制”，旺季时招聘季节工应对旺季产量，以保证完成生产任务。淡季时现有人员均是普通员工，全部参与日常生产，在旺季时人人都是灌装“机长”，人人都能独树一帜。

3、延时补偿制度不断完善。各阿米巴之间提前沟通协商，本着公平、公正、公开的原则制定双方协定，若其中一个阿米巴超出协定范围则对该阿米巴进行延时误工费，一方面填补在线员工工时损失，另一方面督促相关阿米巴积极配合，形成良性循环，提高劳动效率，保证生产任务顺利完成。

4、运行虚拟股权、期权制度，鼓励培养优秀技能人才，增强员工的归属感、成就感。阿米巴经营的实质是“量化分权”，分的是使用资产和资产创造效益的“虚拟产权”。企业配给员工“虚拟股权”参照员工标准量化，并以“虚拟股权”按经营状况分红的方式分配收入，实现收入与阿米巴经营状况的同步相关。为鼓励优秀技能人才，企业设立能力期权，就灌装而言，根据不同能力机长设立多种机长期权，分三次兑现，激励员工不断上进。

阿米巴经营是一种能充分调动全员积极主动性的一种经营模式，能充分地利用好，还需我们深下一番功夫，坚定信念，身体力行，践行阿米巴经营之精髓，开创广阔的市场。