企业如何实现阿米巴经营

发布时间：2023年05月23日    信息来源：华典智慧   浏览：2689

 现在很多企业导入了阿米巴经营，有些导入成功，有些效果一般，为什么呢？阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论，但每个行业的情况不一样，很难完全套用。要想实现阿米巴经营模式的建立，必须了解阿米巴的前提、它提出的背景、它的方法论，更重要的是破除公司原有的阻碍，毕竟稻盛和夫提出阿米巴经营的根本目的是实现全员经营、激励员工的责任感、让企业的经营实现360度无死角透明，这是很多公司领导层不愿意看到的。

       比如京瓷公司，京瓷是生产精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生产分为原料、成型、烧结和加工四个环节，每一个环节都是一个独立核算的小组织，向上一个机构采购原料和产品。原料环节把原材料卖给成型，那成型部门就完成一次采购，他们再把这个东西卖给烧结，就完成了一次销售。这样一来，每个小组织都是独立运营的，每个小组织都要考虑采购成本和销售额的问题。这对稻盛和夫来说，他只要是看一下每一个小组织，就知道哪个部门成本控制的好不好，这就是阿米巴模式。

阿米巴经营是一种经营体系，但又不单纯是一种经营手法。如果仅是经营手法，那就像衣服一样，只要学会方法和程序，就能轻而易举地穿上身。然而，把阿米巴经营仅仅当做手法引入，并不能正常发挥它的功能。在阿米巴经营的基础中，必须要有前面提到的京瓷哲学。京瓷的经营理念如前所述：在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展作出贡献。经营目的不在于谋求经营者的利益，而是为全体员工谋幸福。因此，经营者能够从正面要求各阿米巴毫不迟疑地拼命工作。

对阿米巴经营来说，最重要的不是自己的组织获得了多少利润，而是要让在家考虑，自己的组织在每小时产生了多少附加值，对作为命运共同体的公司作出了多少贡献。所以就算对公司有很大贡献，也不发奖金。金钱纵然可以操纵人心，但只能奏效一时。在阿米巴经营中，即使业绩突出，也只给予精神上的鼓励，只给名誉。从相互信赖的同伴那里获得的赞赏与感谢是最高的报偿。为了让员工自然而然地接受这种基于人类本质的思维方式，稻盛和夫的经营理念与京瓷哲学是必不可少的。