稻盛和夫阿米巴经营哲学：“作为人、何为正确”？

发布时间：2023年5月31日  信息来源：华典智慧   浏览：2561

稻盛和夫先生创造的阿米巴的哲学首先基于“作为人，何为正确？”的思考，针对这样的思考，稻盛和夫先生给予的回答是敬天爱人。这样一种的回答是给予来阿米巴最大的支持，在这样的哲学思考下，稻盛和夫先生一直践行着员工的幸福是第一位这样一个经营理念。 阿米巴经营模式目前在日本和国内比较受欢迎，日本软银集团总裁孙正义是直接采用了阿米巴经营模式；国内比较大型的企业比如说海尔集团CEO张瑞敏也比较推崇，国内很多企业也正在采用阿米巴模式进行变革，也有些企业跃跃欲试，另外国内也出现一大批咨询公司来大力推行阿米巴模式，以帮助企业来成功的实施阿米巴的经营模式。

但也有很多企业在学习阿米巴经营后，发现效果没有达到预期，就会对这种模式产生质疑。其实之所以存在这种质感，主要还是对阿米巴模式没有深入的理解，没有正确引入到企业的经营当中，所以产生了这种困惑。比如，一些公司觉得阿米巴就是一个进行计算绩效的工具，这种显得片面的想法容易导致阿米巴模式在公司内部难以形成凝聚力，对于经营发展自然存在不利方面。再入，阿米巴经营讲究的是要将企业开支透明化，而很多国内民营单位想做到这一点十分困难，因此觉得这种模式不适合国内企业。这种想法也是片面了，因为国内企业想要导入阿米巴模式，并非直接导入，而是要根据企业的相关情况进行合理运用。

那么阿米巴经营管理模式的精髓是什么？阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

阿米巴经营管理模式的精髓：
1、以心为本
阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。
2、以理为先
中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。
3、以家为根
高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。
4、以梦为源
在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。
    总之，阿米巴管理模式精髓在于自主经营，独立核算、自负盈亏，赋能员工，实现公司利润增长和员工成长好实施，易落地，成本低，效果好。阿米巴经营也是一种回归企业本质的集体管理模式，以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念。