浅析阿米巴经营独立核算

发布时间：2023年6月5日  信息来源：华典智慧  浏览：2659

阿米巴经营是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。阿米巴经营能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。这就需要运用阿米巴经营模式一步一步进行。

但不少人对于阿米巴经营存在一直误解，认为它是一种独立核算工具，其实这种想法是错误的。因为阿米巴经营其实是一种经营模式，而独立核算只是阿米巴经营里面的一个相关应用而已，而不是全部。独立核算这个词我们自然都不陌生了，其实独立核算很早之前就有不少国内企业在使用了，不夸张的说，现在很多国内事业部门都在使用独立核算。

阿米巴独立核算是以改善为目的进行数据的采集和整理。对于阿米巴独立核算而言，在数据之前，需要明确被采集数据的科目，这些科目则是未来改善的重点。也许有人会说，企业不存在无用的数据，任何数据经过分析或多或少都能够产生价值。的确如此，但企业的人力有限，人的精力有限，有精力的人能力也有限，这就必然需要将“有价值”的数据进一步细化分类，明确轻重缓急后形成每家企业当前阶段的阿米巴独立核算报表。

如果阿米巴经营本质是独立核算的话，那它还有哪些学习价值呢？

第一步：正确的划分阿米巴组织。

划分组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴的完成。划分组织必须遵循的三个条件：1有明确的收入与费用支出；2能独立完成一项作业；3能执行公司的方针。

第二步：进行内部交易。独立核算的前提是交易，有了交易各个部门才有收入，有明确的收入和费用支出才是一个核算的个体。

第三步：制作经营会计报表，各部门报表费用科目重新划分。

第四步：总部费用分摊。没有收入的部门如：财务、人事、信息等部门的费用要进行分摊。

总而言之，阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才，实现企业与员工达到共赢目的。

因此如果企业想要导入阿米巴经营模式，那么至少管理者应该对阿米巴经营先有一个清晰认识，不要想当然的认为它只是独立核算工具，不然的话阿米巴经营是难以落地的。而在阿米巴经营模式当中，是离不开经营哲学的，而这就跟独立核算有着根本不同。在阿米巴经营当中，为什么要用到独立核算，因为这样才能清楚企业的经营状况，哪些环节导致亏损，哪些环节是盈利的，它存在的意义不光是核算，而最终是为了让员工具备老板思维，肩负起应有的责任。