企业导入阿米巴经营如何轻松挖掘人才

发布时间：2023年6月8日  信息来源：华典智慧  浏览：5628

随着00后陆续走入职场，追求个性化的需求和提倡“坚决服从”的传统管理模式发生冲突，“找人难、遇人难、留人更难”的情况频出，导致企业流动性高，人才难培养。不管企业规模如何，单位内其实都不缺乏人才，而都说千里马常有，伯乐不常有，也许单位内的人才因为经营不正确到底才干被埋没。而作为中小企业，如果经营模式不正确，更是容易导致人才的流失。那么如何避免这种情况发生呢？其实，我们不妨在单位内导入阿米巴经营，这才是人才挖掘和培养的好方法。

阿米巴经营建立了与市场挂勾的核算体系、让全员参与经营，其目的就是培养人才的经营能力，让人人成为经营者。

企业首先要建立与市场对接的核算反馈机制；

其次内部要有开放的经营氛围 ，经营要象“玻离般的透明”；

其三让员工参与到经营活动之中；

其四，培养人才的经营能力；

其五，加强领导经营能力培养。

很多时候，我们会误以为企业规模越大，人才越多，那么企业内就应该会有着正确的经营理念或者哲学，其实这种想法是片面的。也许短期内企业发展是良好的，但是缺乏良好的经营模式和经营哲学，注定不会走得太远，或者说注定不会让企业做得更上一层楼。作为阿米巴经营理念的创始者，稻盛和夫曾经表示说企业经营理念或者经营哲学其实跟一些看得见的资源没有什么区别，它们的存在对于企业的发展非常关键。

稻盛和夫非常重视领导人才培养，其实质是发挥领导人才在经营团队中主导经营作用。在本土企业的领导力提升中，领导者的角色局限于“计划、组织、指挥、协调和控制”，而忽视了经营能力提升，阿米巴经营正是通过培养领导者对经营利润的持续关注，自如至终贯彻“销售最大化，费用最小化”的经营者意志，发挥领导者在经营中的角色。

从阿米巴经营落地角度看，人才经营能力仅靠经营哲学理念唤醒，是远远不够的，还要通过组织体制、经营核算、运行机制、激励体系等全面构建推动，才能实现阿米巴经营最高境界——人人成为经营者。企业来说，其实企业文化同样是非常重要的。因为虽然中小企业的体量、资金等更大企业存在差距，因此中小企业跟大企业竞争自然会存在劣势，不过中小企业除了多在这些方面下功夫外，也可以从企业文化上多花心思。比如在正确的企业文化，很容易让员工对公司有认同感，才容易为企业卖命，而不是消极应对，甚至上班摸鱼。

而有些企业往往通过奖金方式来激励员工，这只能起到一方面的作用，而不是根本作用。你想想，如果企业经营受到挑战，没有奖金可发甚至降薪，你还能留得住人才吗？而在阿米巴经营当中，在单位内部会进行阿米巴集体划分，也就是独立核算经营。这样的话，一些做得好的员工有机会作为阿米巴负责者。这样的话，员工也就成为了企业的经营者，做事情也会更加负责任。当然了，中小企业想要获得长远成功，不但员工要积极，作为管理者更是要一直提升自己，而不能全指望员工，要通过自己的才能获得员工的认可和信任。

因此，中小企业的企业文化和经营模式是非常关键的，这是从中小企业向着大企业迈进的关键，而阿米巴经营就能够帮助中小企业做到这一点。