企业导入阿米巴经营哲学如何贯彻给员工？

发布时间：2023年6月9日  信息来源：华典智慧  浏览：5623

精明的管理既是一门科学也是一门艺术。科学方面都好理解，那么为啥说管理也是艺术呢？因为在企业管理当中，很容易涉及到哲学思维，管理讲解的是对尺度的把握，这就是我们所说的经营艺术了。而在阿米巴经营当中，就涉及到不少哲学思维，还涉及到不少实际学术。企业想要让阿米巴经营顺利落地，那么就需要将学术及哲学艺术都做好才行。

恰好阿米巴经营管理的核心理念是帮助员工树立“企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需要参与其中”的思想，通过可视化的充分赋权获得“看得到的成长”，并能借助这个体系追求物质与精神两方面的幸福，其成功秘诀就在于一贯珍视的“人心”，一贯注重的“全员参与经营”。从本质上讲，“作为人，何为正确”是阿米巴经营模式中主导的哲学思想，而对“人”的哲学理解程度的高低，直接关系到目标的成功与否。

在企业经营里面，经营者会在会议当中时不时宣讲阿米巴经营哲学，虽说阿米巴经营中的道理都不难理解，但是如果只是隔三差五的进行宣讲，或许不少员工只是左耳朵进右耳朵出了，难以真正将这种哲学思维运用到实际工作当中，也就是说做了无用功了。那么该如何做呢？这就需要我们在不同场合经常要提到阿米巴经营哲学，通过反反复复的讲解，实现哲学落地。而在不断讲解的过程里面，讲解者的演讲功力也得到了提升。

在阿米巴经营当中，我们会运用到管理报表，而这种管理工具需要结合企业的实际情况来使用，要灵活运用才能起到实际效果，因此我们需要有目的性的根据公司各部门、各车间等来进行独立核算模式。很多人总认为阿米巴经营的精髓就是核算工具，其实这是大错特错的，阿米巴经营的妙处在于能够让员工对企业有归属感，进行工作有积极性，而不是只为自己着想，而是为公司着想。想要让阿米巴经营模式顺利在公司开展，首先企业管理者自己就想要起到带头作用，务必要认可阿米巴经营，然后才有可能将这种经营模式理念落地。

稻盛和夫经营哲学

所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性。他坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则，提出了十二条经营原则，即：①明确事业的目的与意义，②设立具体目标，③胸中怀有强烈愿望，④付出不逊于任何人的努力，⑤追求销售最大化和经费最小化，⑥定价为经营之本，⑦经营取决于坚强的意志，⑧燃起斗志，⑨拿出勇气做事，⑩不断从事创造性的工作； ⑪要以关怀坦诚之心待人；⑫始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想和希望，以诚挚之心处世。这十二条都是事物的本性要求，按这些本性要求去做事，则无往而不胜。

所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本位”转向“他人本位”，以 “他人”为主体，自己是服务于他人，辅助于他人的。对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。要从“企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。当然首先要为顾客服务，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求。只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。