浅析阿米巴经营当中的四个核心理念

发布时间：2023年6月12日  信息来源：华典智慧  浏览：2631

很多企业都在内部导入阿米巴经营，不光有一些大企业在应用，比如海航等等。还有很多中小企业也在应用这种经营模式。阿米巴经营并非是单纯的核算工具，它是一种经营理念，一直经营模式，是存在经营哲学的，而作为全方位的经营模式，阿米巴经营自然也会存在核心思想了。那么，下面，我们就详细为大家讲解一下阿米巴经营当中的四个核心理念具体都是什么。

阿米巴经营核心理念的其一是以人为本

阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。阿米巴经营模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。在阿米巴经营模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。

对于公司内部的决策层组织结构要重新构建，让企业组织变得扁平化。为什么要这么做呢？因为在传统企业经营模式里面，公司内部的层级太多太杂，而公司的决策权基本都是经营者把握着，员工都是听之任之，让做什么不让做什么都是管理者说了算，而这样一来其实员工觉得存在感就不太足。其实这种传统经营模式在中小企业中存在很多，虽然体量不大，但因为这种经营模式却容易产生跟大企业一样的通病，其实是不利于发展的。

阿米巴经营核心理念的其二是以理为先

在通常患有大企业病的组织中，每个人只死盯着自己的“一亩三分地”，只埋头自己的本职工作，所以就失去了全局观，遗忘了“公司的健康发展”才是我们最大道理。因此，我们要改善公司的经营，要它变成一个创业平台。如果公司只有创始团队是经营者，那么只有他们有着很强的公司责任感。而招募的员工却很难有着如同创业者一样的责任心。而如果我们把单位内部划分成很懂的独立经营部门，分开进行核算，那么对于基层员工的积极性就会调动起来了，起到了全员创业的目的，这样企业的发展自然会更加迅猛。

阿米巴经营核心理念的其三是以家为根

每个阿米巴，都象一个家庭，而企业就象一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，谁人会不奋勇向前而努力工作呢。所以，在高度透明，全员参与的情况下，我们要把库房产品转变为爆款产品，因为，在阿米巴经营核算里面，一些销量不佳的商品也被作为成本进行计算，这样的话产品爆款思维就出现了。通过这种核算，也就让市场部人员了解到底哪些产品值得生产，让生产那些热销商品，这样才能提升企业的资金走转，不至于出现压货情况。

阿米巴经营核心理念的其四是以梦为源

在阿米巴经营模式下，阿米巴的领导人拥有绝对的经营权，领导人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下，每个阿米巴都有企业家的气质。这样员工也是老板。如果让员工也有着一定的经营权，那么就很容易调动积极性了，这样员工不止关心工资，也会对公司的经营情况进行关注，这样企业活力就带到起来了。