导致阿米巴经营导入失败的因素有哪些？

发布时间：2023年6月12日  信息来源：华典智慧  浏览：5623

阿米巴经营如今已经被国内不少企业所信服和采用，当然了，想要让这种一流的经营方式奏效，其实是存在一定的前提调节的，不妨的话再好的戏也出不来。那么，阿米巴经营想要成功，它的前提条件都是什么呢？还有失败的因素有又有那些呢？

首先，我们来看看导致阿米巴经营导入失败的因素有哪些？

一、误认为阿米巴是拿来即用的工具

有些企业领导人看到一些不负责任的宣传，希望可以借用阿米巴经营把自己从繁忙的工作中解脱出来做甩手掌柜。这样的领导人片面的了解阿米巴经营，不懂阿米巴经营实际要以利他的哲学精神为基础，以付出不亚于任何人的努力的精进精神为灵魂，领导率先垂范才有可能成功实践和导入。

二、对经营哲学的地位认识不足

稻盛和夫的京瓷哲学和阿米巴经营是相辅相成的一体两面。离开任何一方，另一方都是不成立的。但很多导入阿米巴经营的经营者却没有认识到这一点。

三、过于迷信“原版”，而生搬硬套

阿米巴经营是经营之道。需要根据实际情况进行调整才能具有普适性。比如在企业阿米巴划分方法上，稻盛三原则是以满足“独立核算”和“内部交易”需求为目的的。以上三原则只能算作必要条件之一，绝非充分条件，实际应用要考虑更加全面的实际状况。

四、对核算目的理解偏差

阿米巴组织核算是阿米巴经营的核心。但稻盛和夫先生一再强调核算结果并不与员工的收入挂钩，而是给与精神上的奖励。稻盛先生选择这样做是有着极其严密的逻辑和为确保这种体制可以长久健康的持续下去的考虑。

五、误认为管理模式越复杂越好

像很多好的管理模式一样，阿米巴经营模式也有愈来愈复杂的趋势。阿米巴经营模式的原理要从经济学、管理学的最基本真理中去寻找，不能太多，越多越不能尽称“原理”，并且其整体可用性、适应性越差。

通过上述五大因素来看，每个公司的情况不一样，企业自行导入阿米巴经营模式，在设计方案过程中，需要结合自己企业的特点来制定，不能依葫芦画瓢，照搬照套，否则将无法在企业内部成功落地阿米巴。接下来我们一起来看想要企业成功导入阿米巴经营模式的前提条件有哪些？

首先，企业成员务必要互相信任对方

其实在企业经营里面，信任是非常关键的，如果你的做法同事不认同，那么又如何让目标朝着一个方向发展呢。而导入阿米巴经营模式也是如此，企业成员之间务必要信任，因为在阿米巴经营里面，企业内部将会划分成大大小小的不同单元，不同部门，不同车间，虽然是不同的，但是之间是存在很大关联，如果这个阿米巴单位跟另一个阿米巴单位存在不信任情况，那么又如何让阿米 巴经营真正落地呢？

其次，企业经营者要公平公正

作为企业高层，是否引入阿米巴经营，做事都要公平公正。而引入阿米巴经营后更需要如此。这是因为在阿米巴经营里面，内部价格对于阿米巴利润起到直接作用，不过因为定价，不同阿米巴单位可能会因此出现矛盾问题。而如果出现矛盾，自然需要公司高层进行问题解决，化解矛盾，企业经营者不能偏向哪一方，需要公平公正对待矛盾起因，要就事论事，不然的话，各阿米巴单位容易出现不服的情况，这样对于协作发展自然会起到很不利的作用了。

最后，阿米巴经营者要具备良好的品格

其实做人来说，品格非常关键，这是处世是否会受到尊敬的前提。如果不懂得做人之道，那么自然很难获得其他人的尊重。而开公司也是如此，虽然经营公司需要经营者具备强大的专业知识，但是如果没有高尚品格，那么员工很容易怨声载道，自然不会为公司卖命了。而阿米巴经营也是如此，如果经营者不诚实正直，就难以服众。