什么是“阿米巴经营”，阿米巴经营对企业有何帮助？

发布时间：2023年6月13日  信息来源：华典智慧  浏览：2596

稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据，重视经营的结果。

然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善。阿米巴经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营。从表面看来，阿米巴经营也是一种量化分权的经营体系，由事业部制深化发展而来；从根本上来说，则是一种以心为本的“人心经营”，这里的以心为本，就是将心比心。稻盛和夫认为，企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。这也是一种“信任”加“信心”、“以心为本”的经营。

任何创业者并不是一开始就是企业家，这都是需要一个循序渐进的过程，需要经过很多挫折，很少有创业完全有一帆风顺的企业。而经营过两家世界五百强企业的企业家稻盛和夫，在创业初期也不是一直都顺利的，其中也遇到过困境。当时，稻盛和夫就很希望如何让公司内部的各个关键部门来承担起更多责任，这样就能够分担自己肩上的负担了，毕竟一个人的精力都是有限的。而稻盛和夫当时的做法就是把公司内部详细划分成很多小单位，也就是阿米巴。在阿米巴模式里面，开始从公司的内部来进行阿米巴管理者的选拔，并且要承担一定的经营责任，这样不光是企业的运营并细分了，而且还能为企业培养更多的有着经营意识的人才。

因此，现在很多国内企业都对阿米巴经营很感兴趣，希望导入这种先进的经营模式。这样的话，企业的经营状况才能更为出色或者转危为安。当然在这里要提醒打算在公司实行阿米巴经营的创业者或者管理者，要先对阿米巴经营有着细致了解，要知道这种是一种经营模式，而并非是一种简单的核算工具。其实很多打算导入阿米巴经营的创业者或者管理者都是把阿米巴当作了一种核算工具，这种的话对于阿米巴经营的推行是非常不利的，甚至还可能起到反效果。

要知道，阿米巴其实是一种经营方式，它导入公司后能够把公司的部门、单位进行更加细致的划分，然后形成阿米巴团体，然后各个团体内都要进行独立的核算运作，这样的话全员就能够进行公司经营了，不但分担了企业高层的工作负担，而且还能配有员工的经营意识，可谓是一举二得。

从不同的角度来看，阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。

对于任何一个想要实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的三大根本问

（1）方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）；

（2）培养人才（快速培养并能留住经营人才）；

（3）系统经营体制（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）。

稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理・原则”。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥每一个员工的创造性，实现全员参与经营。此外，通过制订严格的经营计划，抓住过程中的业绩监控、评价，把管理简单化，保障授权的风险和经营高收益。