企业导入阿米巴经营如何正确运用量化分权

发布时间：2023年6月20日  信息来源：华典智慧  浏览：2691

在企业的传统经营模式当中，基本上只有公司上层及管理者才能参与公司经营活动，而公司员工很难参与其中，基本上听之任之。而阿米巴经营模式则完全不同，在该模式之下，是公司上下都会采取到公司经营当中，这样的话不但调动了员工的工作积极性，而且也能通过公司相关经营来提升自己的管理能力，对于企业来说不仅减轻了公司创业者的压力，而且也为公司培养了很多管理人才。

在实施阿米巴经营之后，实际上是一个量化分权的过程，企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里，而是分给了每个阿米巴巴长，甚至是分给了每位员工。于是，一些企业错误地认为，阿米巴巴长对自己小组的经营目标与方向有着全部的决定权。不可否认，阿米巴经营与联产承包有不少相似之处，例如划分自主经营体、下放一定权力让阿米巴单元获得了空前的自由等。但任何自由都不可能是绝对的自由，都有存在的前提条件。阿米巴经营的本质告诉我们，“分”都是手段，是表象，“合”才是经营的目的。

可以说，通过量化分权的方式是阿米巴经营模式跟传统经营模式的一个区别。很多时候，传统企业都善于采用流程分权，这种分权模式如果分寸拿捏不恰当，那么很容易出现经营问题。比如说，流程分权弄得太过细致，这样就容易对被管理者造成束缚，自然不利于提升工作积极性了。而加入流程分权弄得不太细致，那么则容易存在管理风险问题。

而阿米巴经营模式又是怎么做的呢？在这种先进的经营模式里面，会把企业内部的部门、单位、车间等等再次进行细分，细分成很多小单位。而每一个单位就称为一个阿米巴，每一个阿米巴里面存在一个管理者，通过对小单位的管理就很有机会培养出具备经营管理意识的人才了。对于企业来说，通过这种经营模式可以很好的起到授人以渔的效果，让企业得到显著提升。

简单来说，阿米巴经营模式下的授权展开也是如此，是一种经营权利与责任同步下放的“量化分权”，是以“量化分权”为手段，在实践中促进经营人才快速培育的经营方式。但真正的分权，不能只给下属权利而不给责任，那样就会造成巨大风险。例如，某一个花费100万元的业务活动，如果企业不进行定期跟进，就无法知道这100万元资金已经使用到一半的时候，取得了什么样的效果，是否达到了预期。简单讲，就是要进行组织业绩管理。

真正的放权必须是权利和责任的高度统一。

往往一般企业只注重流程分权，即根据流程的各环节给予各岗位权限，这样的结果只是给了员工权利而没有给出明确的责任，其本质不是真正的分权。这导致很多时候老板都被职业经理人“绑架”，拿着一支笔无法定案。

真正的分权是依托经营计划，运用经营会计实现“量化分权”。

它在事前给予悲观预期、周详的计划，针对特定对象，签订具体明确的绩效合同，给予授权经营；在事中进行费用及绩效管理；事后进行绩效分析和费用评价。它不仅根据月度评价费用使用的效果，更重要的是看累计值的业绩效果，整个经营管理的PDCA循环周期通过经营会计损益表来达成。

另外，阿米巴经营模式的使用也对企业发展的可能存在的问题起到很好的解决作用。如，当企业越做越大，当内部管理层级不断增多后，其实就不太好进行管理了。而如果把企业内部划分成阿米巴，通过各个阿米巴单位完成单位内的小目标，加起来就共同完成了企业的大目标了。

所以，阿米巴经营模式相对于传统企业管理模式有着很多优势，不但让管理不容易出现问题，还能助力企业发展。