为什么企业导入阿米巴经营困难重重？如何正确落地？

发布时间：2023年6月21日  信息来源：华典智慧  浏览：2568

企业面对的环境在不断的变化，面临越来越多的问题，所以我们的经营模式需要不断创新，根据企业自身状况和市场去调整经营模式。而阿米巴经营模式不光很适合大企业运用，国内一些中小企业同样可以在内部导入这种模式。不光不少中小企业在实际导入阿米巴时却遇到了不少问题，比如采用商业模式太过片面，只是将其当中一直核算工具，或者在实施时缺乏有效的沟通，无法在公司上下形成统一思想，令员工对模式转变有着排斥性。

为什么企业导入阿米巴经营困难重重？，到底应该如何正确应对来让企业顺利实现阿米巴落地？

一、会计核算体系只是阿米巴经营的一部分

很多人会误认为，阿米巴经营就是一套完整的会计核算体系，只要为企业导入会计核算体系，阿米巴经营就能够落地，能为企业带来利润增长。而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的最大因素。会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分，是每个小团体之间的独立核算体系，能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润，其作用也是不可或缺的一部分。而会计核算体系与阿米巴经营哲学是相辅相成的，只有两者结合好了，阿米巴经营才能落地。

二、阿米巴经营的分配问题

很多企业出现一个特点，阿米巴经营过程中要给员工进行分配。阿米巴经营如果要跟物质直接密切挂钩的话，那就有很大的问题。其实在日本的阿米巴经营中，和物质是不挂钩的。但中国文化有自己的特点，在文化冲突过程中，如何去实现阿米巴的分配呢？建议是全面薪酬管理和激励机制。

三、循环改善，不断精进

阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算，数字、报表到业绩，更重要的是准确及时，而且不断地去改进。

四、培养企业自燃型的经营人才

在阿米巴经营运行过程中，也是不断为企业发现人才、培养人才的过程。

五、阿米巴不是个人英雄主义，而是协作关系，阿米巴讲究群策群力

六、激发全员的自主经营

阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。

其实很多时候，企业导入全新模式都需要根据企业实际情况来合理导入，不然就容易出现水土不服的情况。因此中小企业想要实现阿米巴经营模式落地，那么要先对企业的实际经营模式有着深入了解，知道情况之后再看看阿米巴经营模式如何来合理的导入到企业内部。可以说，这种经营模式不是一成不变的，我们需要根据单位内的管理制度体系来合理制定相关的核算规则，让阿米巴在企业内部发挥出最佳效果。

但阿米巴经营则关注短期利益，更加关注长期利益，推动阿米巴经营的企业中枢部门是经营管理部，经营管理部所代表的利益是企业，所站的高度和老板一致，它在企业的战略发展规划下制定企业的年度经营计划，并指导各部门按照企业年度经营计划分解各部门计划，据此开展经营，当发生短期利益影响和破坏长期利益的现象时，则坚决叫停。

所以，导入阿米巴经营管理模式需要一个过程，不要急功近利，导入之前需要现在内部让公司上下对阿米巴经营哲学产生共鸣，达成思想方面的共识。如果员工对阿米巴经营不熟悉或者不认可，对于模式落地自然会起到很大的阻碍作用。因此，导入之前可以通过相关的哲学指导，让企业上下更好的了解和接受阿米巴。

很多企业导入阿米巴经营管理模式的过程当中，缺乏实际管理沟通的情况， 不但不利于阿米巴落地，甚至让公司上层与员工产生脱节，不利于公司和谐发展。而想要改善这一点，需要公司来制定一个指标，这个指标也就是通过单位时间增加值来对员工的工作好坏进行评估。这样一来，员工就能清楚知道自己的工作是否达标，可以通过这种方式建立起企业跟员工之间的有机联系。