通过阿米巴经营企业在多元化市场中如何取得成功

发布时间：2023年6月25日  信息来源：华典智慧  浏览：2683

想要让企业在变化莫测的市场环境下长久处于不败之地，那么除了有道经营之外，还需要让企业多元化发展，毕竟光是靠单一的业务，万一发生情况，可能会导致企业变得万劫不复了。阿米巴模式让无数日本企业走出困局的同时，很多的中国企业家了解到之后，像发现了宝藏一样兴奋不已。阿米巴经营管理模式把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。这一套机制可以让员工从“被动管理”变成“主动参与经营”，大幅精简了管理的成本，并且大大提升了企业的经营效率。

那么，企业在多元化经营里面到底如何取得成功呢？我们可以通过阿米巴经营来诠释这个问题。但不是照搬，而是需要根据企业自身状况来进行模式创新适合自己的经营模式。

虽然说单一业务模式风险很大，但是想要企业跨行业发展，又谈何容易，毕竟隔行如隔山。不过，即便跨界艰难，作为优秀企业家，还是要高瞻远瞩，让企业尽量往多个领域进行发展。想要实现这一点，我们需要深入了解打算入局的市场竞争到底是否激烈，供求矛盾是怎样的。毕竟在不同行业里面，外部环境的情是不同的，因此我们要跨界的行业尽量要跟主业有着一丝联系，不然的话很难玩得转。当所在涉及的行业跟主业有联系的话，那么很多资源就容易实现贡献了。

比如说，人才、技术、销售等等。阿米巴组织能不能招聘人才，培养人才，留住人才，关键在于这个阿米巴组织是否注重打造良好的工作条件和人文环境。如果人才复制的环境好，那么阿米巴组织就不愁没有人才；如果人才复制的环境很糟糕，那么即使高薪挖来的人才，阿米巴也留不住。所以，在培养巴长领导力的同时，在企业内部增加关心经营、有经营意识的员工数量，从而达成人人成为经营者。

阿米巴经营人才培养

（1）树立正确的人才理念和培养理念;

（2）确定明确的人才培养标准和目标;

（3）建立人才培养的有效组织、流程和制度;

（4）只培养那些具备特定潜质的可以培养的人;

（5）采用科学有效的具体办法来培养人。

作为企业的管理者，不能只满足于现状，需要通过预见力看看公司未来能发展到哪一步，并且看看有没有可能追求其它业务的可能性。正是这种预见能力，对于企业长远发展起到了非常关键的一种作用。并且对于企业经营，公司创始者或者是高层都需要有一个清晰的认知，假如发生情况，要及时对企业经营发展做出选择。比如想要提升生产效率的话，在公司导入阿米巴经营是一个非常不错的做法。这样一来，当我们在生产当中，就能够有效提升工作效率，降低生产成本，有效提升利润，这对于企业长远发展起到了很大的作用。这也是为什么很多国内企业都在纷纷导入阿米巴的原因了。