数字化转型，到底难在哪里？阿米巴经营扶助企业实现转型

发布时间：2023年6月26日  信息来源：华典智慧  浏览：2689

近年来，数字化转型的浪潮浩浩荡荡，中国经济社会的数字化特征愈发明显，已成为当今企业管理和发展的重要趋势。随着数字技术的不断革新和应用，企业发展开始向大数据、新技术寻求生产力突破，数字经济与实体经济深度融合发展，成为诸多行业的必行之路。

然而，企业数字化转型的成功率却不高。根据Gartner的统计，成功的数字化转型能让企业效率提升20-25倍；但这个过程中有超过80%以上的企业将会失败。数字化转型，到底难在哪里？数字化转型，是一场“大手术”著名上市咨询公司埃森哲曾对30多家企业的高管就数字化推进过程中的挑战和思考进行了深度访谈，总结出企业数字化转型过程中将面临“战略缺位”“能力难建”“价值难现”的难题。

企业数字化转型的本质是技术驱动，而技术要建立在良好的体系之上才能发挥其效用。在实施数字化转型之前，企业领导者应深入思考产业模式、业务模式、经营模式和企业文化等关键因素，要弄清楚数字化转型的基础和吸引力在哪里？企业内部是否达成共识？是否具备共创共赢的共生模式？对政府和大型企业来说，数字化转型的关键是意愿的牵引，面对数字化转型，需要从长计议，进行顶层设计，建设全面的数字化转型方案。未来愿景不明朗，战略规划不清晰，转型方向未知，“零敲碎打”式的数字化建设，则会形成孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。

但阿米巴经营秉持利他之心，强调事业的目的和意义，追求全员“两个幸福”，做到哲学共有，为数字化转型打下理念基础。没有理念共识，上马一堆技术上的东西，无法发挥其效用，无法达成预期目标。数字化转型的目标是打造企业核心竞争力，塑造企业独一无二的竞争优势，提升企业稳定的盈利能力，实现可持续成长。它涉及企业战略、组织系统、目标系统、全面预算、人才规划等重要调整；阿米巴经营具备开放协作的组织系统和数据核算系统，其哲学实学系统覆盖数字化转型的行动需要，为数字化转型创造落地条件。

最为重要的是，阿米巴经营模式注重全员参与经营，培养员工数字化能力，在“数据就是业务、业务就是数据”的双向正循环中不断实现精准管理，实现精细化场景运营，赋能员工，赋能合作伙伴，赋能营销、技术、生产、供应、人资等全链条，持续提升经营；这与核心竞争力的要求“看不见的资产的相乘作用力”不谋而合，无缝对接。数据就是看不见的资产，体系就是看不见的资产，阿米巴经营模式驱动这些看不见的资产重复使用并产生乘数效应！

而对于除政府和大型企业外的经营主体来说，数字化场景相对单一，往往不需要太厚重的数字化场景建设，大而全的数字化行业解决方案存在过多冗余。且他们迫切地希望通过数字化转型提质增效，但面对数字化转型这样一个工作量大、周期长、投入高的大工程，受限于人才和适销产品的缺位让商业市场难以建立数字化能力，数字化价值也难以体现。因此，若想要最大发挥数字化转型价值，比起实现单一模块的数字化转型，企业更加需要提前设定“手术目标+创新型经营模式”，从愿景和战略层面建立数字化蓝图，并找到基于自身实际的、针对业务不同环节各个场景的解决方案。