企业为什么要导入阿米巴经营模式？这个经营模式的价值是什么？

发布时间：2023年6月27日  信息来源：华典智慧  浏览：2136

作为知名企业家，韬盛和夫创立的阿米巴经营在企业运营当中起到了很大作用，他经营的两家企业之所以能够先后成为世界五百强企业，自然离不开阿米巴经营。现在，很多国内企业看到了阿米巴经营的成功之处，也希望引入这种经营模式，不过也担心出现水土不服的情况。企业想要成功导入阿米巴经营，是需要提前诊断企业自身情况再融合阿米巴经营模式创造出适合自己的新型经营模式。俗话说：“取其精华，去其糟粕”，更何况企业是需要与时俱进，不然免不了被市场淘汰。

世界上的学问分两种：一种是知的学问，一种是行的学问。所谓知的学问，就是知难行易的问题，比如小偷开保险柜的箱子，知道密码很困难，但是一旦知道了密码，开箱就很容易；所谓行的学问，就是知易行难的问题，比如稻盛和夫所讲的六项精进，道理明了易懂却非人人都能做到，大凡涉及个人修养方面，通常都属于这一类型。正因如此，稻盛和夫才会说：“重要的不是把名言名训装裱在镜框之中高悬于家壁之上，而是落实到日常的生活当中去。”真正难能可贵的是，他始终坚持在生活、工作中践行那些理念。

我们拆开来细讲：知，也就是说作为打算导入这种经营模式的公司创始者或者公司高层，需要对阿米巴经营思想有一个清晰的认知；行，也就是企业创始者或者高层要对实际运营来充分实践。如果我们打算导入这种经营模式，但是却只学到表面，也就是只是对学术有一个认识，但是没有做到知行合一，那么很难实现经营模式正式落地。其实很多事情都是这种道理，我们只有在实践中检验是否可行。毕竟“实践是检验真理的标准之一”。

如果要导入阿米巴经营，不只是空谈理念，而是需要对企业思维进行改变，如果还是采用之前的管理思维，那么对于这种经营模式导入就会起到阻碍作用，虽然我们在企业内部来强调阿米巴的重要性，但是如果不改变思维模式，那么很难去理解到阿米巴的精髓所在。很多企业之所以导入阿米巴失败，其实并非是水土不服，而是导入的方式和方法不够正确。

那么阿米巴的精髓是什么？阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

阿米巴管理模式的精髓：
1、以心为本
阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。
2、以理为先
中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。
3、以家为根
高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。
4、以梦为源
在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

想要导入阿米巴经营，需要公司高层团结一致，如果只有一位高层管理人员认可阿米巴，其它人却反对它，那么对于导入自然会起到阻碍作用。而很多人之所以反对阿米巴落地，只要是不想把经营权进行下方，不肯给基层人员经营权。还有很多打算导入阿米巴经营的管理者，存在一直错误认知，那就是本人认可阿米巴即可，这样就难以导入了，因为阿米巴是全员参与经营，需要让公司上下都对阿米巴认可才行。毕竟阿米巴经营模式宗旨是“人人都是经营者”。

总之，阿米巴管理模式精髓在于自主经营，独立核算、自负盈亏，赋能员工，实现公司利润增长和员工成长好实施，易落地，成本低，效果好。阿米巴经营也是一种回归企业本质的集体管理模式，以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念。