企业如何跨越鸿沟调动员工积极性

发布时间：2023年6月30日  信息来源：华典智慧  浏览：2596

让公司不断成长发展的非常重要的一点，就是让员工拥有和经营者一样的思维方式和热情，拼命投入工作。光靠经营者一个人，再怎么努力，成果也有限度。要调动每个员工的积极性，让他们自发地想参与经营，这才是经营的原点。很多企业内部，经营者跟员工之间很难相处融洽，两者之间总是如同有一个鸿沟一般，似乎雇佣者和被雇佣者就是简单的劳务关系，你给我钱，我就替你办事，如果没有这层关系，员工很难对企业怀有感恩之情。其实这种经营者跟员工之间的关系并不太利于企业的发展。

当企业想要做大做强，除了企业经营者高瞻远瞩外，与员工之间的关系也要处理得当。而作为创业型企业，更是需要如此，不然的话员工很难为你卖命，人才流失会非常严重。作为阿米巴经营的创始人，韬盛和夫曾在书籍中提到，大概意思是说，企业的经营者与员工之间要心灵相通，公司经营并非只是体现在业务方面，首先的考虑下属才行，然后才考虑其它，这样的话员工才会死心塌地的跟随老板。

稻盛总结为下述的“调动员工积极性的几个关键”。

1. 把员工当作经营伙伴：为了扩大事业而雇用员工的经营者首先应该考虑，应该与跟自己一起奋斗的员工建立什么样的关系。

2.得到员工发自内心的爱戴

经营者必须置身一边，优先考虑员工的利益，对员工抱有体贴和关爱之心，而且要比任何一位员工都更勤奋。

3.阐述工作的意义

如上所述，在打动员工的同时，经营者还必须向员工阐述工作的意义，从理性层面提高员工的积极性和主动性。

4.描绘远大的愿景：经营者向员工描绘远大的梦想，即树立愿景是非常重要的

5.提高自己的心性：企业的发展无法超越经营者的器量

其实在企业经营里面，不要始终拼命往前赶路，要停下来多听听员工的想法，知道员工心之所想，这样的话其实对于企业发展也起到了推动作用。如今的市场瞬息万变，企业与员工想要共进退，不妨公司高层尝试一下阿米巴经营，它的出现帮助企业上下团结一心，让精神、目标等一致。现在一些传统企业都在使用金字塔内部组织结构，公司的经营权几乎都掌握在塔顶的少数管理者手中，这其实难以再适应如今的市场环境了。

而如果企业内部导入阿米巴经营结构，那么这种应用灵活的经营模式就不像金字塔模式那么死板，通过组成一个个的阿米巴单位，单位内的员工也能够参与到公司经营，即便是基层员工，也有提升经营管理经验。为企业经营者，虽然要设定企业发展目标，但是这个目标需要多方考虑，比如要与公司上下形成共鸣，而不是以自我为主，不然的话对于目标实现就容易起到阻碍作用。在阿米巴经营里面，它的出发点在于让公司内部每一个阿米巴单位的协作来提升公司整体收益。这样，不同阿米巴单位内员工成长的同时，企业也获得了长足发展。