阿米巴经营模式需要实行高度透明的经营化

发布时间：2023年7月4日   信息来源：华典智慧  浏览：2986

阿米巴经营模式是由两家世界五百强公司打造者韬盛和夫一手打造。当企业成功导入这种经营模式之后，就能够应对市场的变化及时作出应对。在这种经营模式里面，会采用单位时间核算作为制度，这样一来能够实现公司上下都有着经营权，这样一来，不但分担了公司上层的经营压力，而且越能够为企业培养出很多具有经营能力的人才。

京瓷集团的成功就是因为在内部导入了阿米巴经营模式，它在京瓷里面不但是一种模式，也打造了京瓷的独有公司文化。京瓷之所以大获成功，因为公司上下都有着共同使命感以及价值观，经营十分透明。“高度透明的经营”是阐述阿米巴经营的一个关键词。引进阿米巴经营模式后，所有部门的经营状况都会变得一目了然。

现在许多企业开始简化原有的阶层制组织结构，向扁平化转变。因为相当一部分经营者发现随着企业规模的扩大，从决策层到现场的等级链变得越来越长，以致于很难把握现场的实际情况。有关这一点一定要注意，扁平化组织结构不是目的，只是手段，最终目的是通过组织的扁平化实现玻璃般透明的经营，加强组织成员间的信息交流，加快决策速度。

在这种情况下，实行玻璃般透明的经营并不仅仅是为了决策层，这对阿米巴领导人来讲同样重要，阿米巴领导人最初掌管的都是一个规模很小的阿米巴。比如制造部门的阿米巴领导人掌管的可能只是一台设备，销售部门的阿米巴领导人掌管的只是某一个销售地区。要保持经营的高度透明，这个“小”很关键。阿米巴规模越小越容易把握现状、发现浪费。这样，即使对经营一窍不通也可以找到妥善的解决办法。

为什么很多管理者和基层会出现脱节的情况，主要是因为管理者没有站到员工角度去思考问题，这样的话其实就会出现一种对立局面，这对于企业发展自然会起到负面作用了。而在企业内部导入阿米巴经营模式后，员工就能够具备经营管理意识，而不再仅仅只是关系自己的工资情况。当然想要做到这一点，自然需要公司上层进行权力下放，企业的一些信息也要做到透明化，要让员工清楚现在企业的经营情况到底是如何。而在一般的经营模式里面，员工其实很难得知正确的公司经营情况，很多时候都是议论或者小道消息得知，还不准确。

估计有人要问了，为什么在阿米巴经营模式里面，需要让员工了解公司经营状况。这是因为，当公司上下都得知公司经营情况，那么对于公司的一些做法就会理解，进行沟通就更加容易达成共识，而不是一味排斥。然后在阿米巴单位里面让员工进行经营，培养经营者意识。阿米巴经营模式除了高度透明之外，还重视这种透明的及时性。大多数企业都认为，每天统计实绩很麻烦，很花精力，所以通常都是每月统计一次，几周之后再反馈给现场。

但现场每时每刻都会出现新的问题，为了解决这些问题，他们要不断地采取各种措施。如果以月为单位进行反馈，就很难知道哪种措施有效，哪种无效。而且，反馈时间拖太久，可能连当初采取了哪些措施都不记得了，更别提什么效果验证了，结果将来可能还会犯同样的错误。阿米巴经营模式注重优先考虑现场管理的便利性。在京瓷，每天统计当天实绩，第二天一大早反馈给现场。每个月的实绩也会在结账后的第二天反馈给阿米巴领导人。正是有了这个速度，现场员工才可以及时确认工作成果，也更容易凝聚广大员工的智慧。

同时，决策层也可以及时地把握公司现状，迅速地作出经营判断。现场以及决策层对市场变化迅速及时地作出反应有利于公司抢先一步抓住机遇。