经营哲学是对阿米巴经营价值观的高度提炼和概括

发布时间：2023年7月7日  信息来源：华典智慧  浏览：2696

企业导入阿米巴经营不是详细阅读几本相关的阿米巴书籍，或是听过几次阿米巴培训课后和看几本书就能尝试在公司内部导入阿米巴，不用多想最终效果自然是事与愿违了，导入阿米巴是需要我们做好很多方面的事情。要知道，阿米巴经营的基础是经营哲学，而且这种成熟的管理体系与公司的方方面面有着密切关联，而不是不是一天、一月，空谈理念就能完成的，之所以做了功课却没有没达到效果，其实原因有很多。

因为在阿米巴经营里面，经营思维至关重要。经营哲学是对阿米巴经营价值观的高度提炼和概括。面对迅速变化的市场，其优势在于通过“哲学共有”和简单易懂的数字化结果反馈，让企业全体员工都能及时看到企业当前的运行状态、理解组织的经营目标并将其转化为具体行动。很多打算导入这种经营模式的管理者都是希望能令公司取得辉煌，即便做不到世界五百强，那么至少也要相比现状更进一步，因此很多时候学习阿米巴经营是的思维方式其实出现了偏差。

所以，企业要导入阿米巴经营，至少要对“作为人，何谓正确”这句话有着深入思考。哲学的根本就在于“作为人,何谓正确”。在“人生·工作的结果方程式”中,“思维方式”特别重要。所谓正确的思维方式就是思考:“作为人,何谓正确?”

以“作为人,何谓正确”进行判断

哲学的根本就在于“作为人,何谓正确”这一句话。“要正直”“不可撒谎”“不可骗人”“要信守承诺”“要关爱他人”,等等,这是孩童时代,父母和老师教给我们的最朴实的道德观。大家会觉得“这不是理所当然的事情吗?”但实际上,百分之百实践了这些道德观的人恐怕没有吧。不断地用“作为人,何谓正确”来扪心自问,拿出勇气,把正确的事情贯彻到底。这一点非常重要。

日航哲学中“作为人,何谓正确”这句话,引申出来就是公平、正义、勤奋、谦虚、勇敢、知足、乐观、自利利他等普遍正确的价值观。也就是我们每个人本来就有的良知。再换句话说,就是做人应该做的好事,不做人不应该做的坏事。说到底,稻盛哲学就这么单纯。

其实很多打算都阿米巴经营的公司但是最终让这种经营模式落地失败，就认为阿米巴经营不适合国内企业的情况。其实并非如此，而是因为在学习时还存在固化思维，其实正是公司上层的这种思维方式，阻碍了阿米巴成功落地。我们可以举例说明，像很多国内企业都有着一些奖惩机制，常见的有计件、绩效考核等等，用这个提升员工工作积极性。很多企业在学习和导入阿米巴的过程中，只是把经营形式进行了转变，但是却没有真正理解阿米巴的经营哲学。

企业在实施阿米巴经营时，需要协调好阿米巴与企业的利益、以及各阿米巴之间的利益关系。防止出现阿米巴组织的短视现象，警惕部门间树立的“阿米巴之墙”，这也正是稻盛和夫提到的“何谓正确”的哲学思维方式。要让员工与企业真正成为“文化共同体、目标共同体、利益共同体”，而不仅仅是对阿米巴的工具进行教条式地照搬。阿米巴经营的本质是人本管理会计，就是要以人为本，在推进初期就要依靠全体员工参与，而最终追求的目标既是附加值的最大化，更是要把取得的成果与员工共享。

因此，要遵循阿米巴经营模式长期实践的客观规律，分阶段找出实施过程中的存在的问题，并持续加以改进。最终使阿米巴经营哲学根植于企业的文化土壤之中，转化为企业发展内在的精神动力，而不是盲目、迫切地追求结果。