为什么说企业经营是经营“道”与“术”？

发布时间：2023年7月10日  信息来源：华典智慧  浏览：2561

在一些西方国家企业的经营理念里面，个人价值观跟公司往往并没有存在绝对必然性。而东方国家企业这是不同的，就拿阿米巴经营来说，公司创始者的人格跟公司经营其实会起到一种联系，并且是相关的关联。正是阿米巴经营的存在，才出现了两家世界五百强企业。而很多国内企业经营者也看重了这种经营模式的成功之处，都希望进行效仿。但是即便是看书、听培训课等，却没有起到实际作用，其中一个原因就是没有学会阿米巴经营思想。

其实，在阿米巴经营里面，涉及到了中国传统文化中的道家思想，“道”要做到与“术”进行连接。企业想要真正把阿米巴落地，那么自然要学习阿米巴经营模式的精髓，而不是大家一起坐着空谈理念。如果采用这种经营模式，但是思维方法还停留在传统经营管理模式当中，那么难以实现人人都是经营者的可能性。而在传统经营当中，容易出现以自我为中心，我不要你觉得，我要我觉得，这样一来，就难以进行放权，那么阿米巴经营其实就不复存在了。

阿米巴经营模式分为“道”和“术”两大部分，“道”是指稻盛和夫主张的“敬天爱人”为核心的经营哲学；“术”是指经营管理的落地方法，包括组织划分和经营会计。

 阿米巴经营是“道、术、法”的完美融合。企业必须构筑以“理念”为基础的经营，加速企业壮大；同时用“自主经营”将大企业化小，使规模与灵活性兼具。经营理念与阿米巴制度体系是相辅相成、互相促进的关系。实现阿米巴经营应该做到知行合一，理念、工具与制度高统一与融合，才不会形成阿米巴的精神与体制分裂成两张皮。这样的阿米巴经营才是真正对企业有促进作用的系统经营管理体系。

企业要做好阿米巴要有正确的适合企业的经营理念指导，也就是企业自身的“经营哲学”，经营哲学赋予企业一种优秀的品格，正确的经营哲学是企业发展的基础。同时，阿米巴组织划分需要具备三个条件：

第一个是独立核算的阿米巴，必须能够计算收支，必须能准确掌握独立组织的收入和支出情况。

第二个是最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位。

第三个是能够贯彻公司整体的目标和方针。

这三个条件是划分阿米巴组织的前提条件，是阿米巴经营模式成功的关键。

因此，如果我们要做好阿米巴经营，专业性是一个方面，而经营者的人性也非常关键，如果经营者的思维还是不进行改变，那么即便懂得再多的阿米巴知识，也难以令阿米巴真正实现落地。