企业都会遇到哪些“病症”？阿米巴经营模式如何解决？

发布时间：2023年7月12日  信息来源：华典智慧  浏览：2653

韬盛和夫再度创业，建立了KDDI，阿米巴经营也在这家公司植入，而这两大公司在阿米巴的辅助下，不但发展稳定，甚至在金融危机里面也能够屹立不倒。可见，阿米巴经营的成功之处。传统经营模式与阿米巴经营模式不一样的是，阿米巴经营是将公司内部部门进行划分，成为阿米巴单位。这样一来，即便是基层员工，也有参与到公司经营的机会。可以说在这种经营模式里面，公司上下都将成为经营者，不光是为企业高层分担了压力，而且也能有效为公司内部培养人才。另外，阿米巴的独立经营核算，也能够让员工工作更加积极，并且发挥出创造性。

很多企业在发展初期非常注意成本控制，懂得如何将利润最大化。而到后期，公司管理者往往会变得骄傲起来，因为觉得大而不倒，因此就容易忽视对生产成本的控制及利润的最大化追求，这样的话，短期内或许没有影响，不过时间一长，或许容易影响到企业发展。但在公司内部导入阿米巴后，即便公司犯了很多大公司的通病，而通过阿米巴经营的落地，这样的话公司内部的分工就会非常明确，公司的发展目标同样如此，这样一来，公司内部的每一个阿米巴小团体就会发挥出很多大公司难以存在的优势，比如灵活性、创新性等等。

不仅是国营企业会遇到这种“病症”，在民营企业中也逃不过。这种病让老板如坐针毡却又无可奈何。此病病状：机构臃肿、多重领导、人才流失。病症描述：本来一个人能够完成的事，却安排大队人马去做，不仅浪费人力成本，而且效率低下；有许许多多的各级领导和负责人，遇到利益一堆扎，遇到问题互相推诿；员工得不到重视，工作没有激情，人才流失惨重。

面对这些问题，对管理制度的小修小补并没有什么作用，企业需要一剂良方将其彻底根除。那么如何彻底解决这些问题呢？阿米巴经营模式，它已经治愈了阿里巴巴、华为、海尔等名副其实的大企业。且看此良方如何对症下药：

一、如何消除机构臃肿？

机构臃肿是的基本特征，五个人干一个人的活，结果效率低下，人浮于事，导致市场反应迟缓，结果滋生腐败并衰落。阿米巴经营，根据产品或职能将整个公司分为一个个“小集体”，每个小集体通过内部交易和精细的核算制度，自负盈亏，每个人做了什么事，赚了还是赔了，在透明化的经营报表中一目了然。因而，每个小集体都是一个独立核算的组织，原本的职能部门，不复存在。阿米巴经营模式将大化小，彻底消除机构臃肿，而后由小做强，再变大，达到强大之效果。

二、如何剔除企业内部多重领导？

一个报告需要签字的人数十几个，甚至更多。到了关键时刻互相推诿责任，使下属不知所以，严重影响企业发展。阿米巴组织划分后，每个巴只有一个巴长，巴长全权负责整个巴的管理，包括经营报表。并且，每个巴之间是内部交易的关系，各自负责自身的盈亏。因此，多重领导的症状彻底剔除。

三、如何斩断企业人才流失？

人才流失本来不是“企业病症”的特征，但却是“企业病症”的最终结果。由于企业官僚机构严重，加上凝聚力不强，人才得不到重视，使真正有激情、热爱事业的人才流失掉。阿米巴经营模式的导入，巴长的产生方式，为员工提供了良好的平台。其次，透明化的经营报表公开出来，员工看得见公司的经营情况，也看得见自己的努力。并且，阿米巴有一套科学的人才激励机制和以“人”为中心的经营哲学，让员工成为公司大家庭的主人，谁还会离家出走？