企业想要导入阿米巴经营“且不可急功近利、纸上谈兵”

发布时间：2023年7月13日  信息来源：华典智慧  浏览：2695

当时代在迅速发展的同时，市场环境也紧跟随着变化。企业采用传统经营模式存在困境时，内部肯定也会采取应对措施去解决。说到经营模式，怎可少得了“阿米巴经营”？所谓“阿米巴经营”，是稻盛和夫发明的一个成本管理方法，是世界很多企业都在学习和应用的方法，具有学习简单的特点。“阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。

很多企业经营者就希望在公司内部导入阿米巴经营模式，毕竟这种模式下诞生了两家世界五百强企业。当公司导入阿米巴之后，公司上下都具备了经营权，对于员工工作积极性的提升非常关键。不过很多企业经营者只是听了基础课，没有学到阿米巴经营的精髓和老师的辅导就导入阿米巴，这样很容易以失败告终，因为理论和实操还是有区别的，“纸上谈兵”应有尽有，都可以出口成章，论天下，但上上战场的永远都是主帅。因为主帅是一步一步走过来的，有实战经验，而不是“纸上谈兵”。

每当企业在发展中遇到困境时，往往会将原因归咎于市场环境不好。这些都是就是在找借口，毕竟在任何时候市场总有屹立不倒的企业，它们又是如何求生的呢？如何在这瞬息万变的市场中突出呢？所以，当企业运营发生困难时我们其实应该从自身找找原因，及时做出应对的措施。很多小企业如果慢慢成长为大企业，那么管理起来其实就变得更有难度了。为了降低难度，有些企业经营者就在内部增加更多管理等级，采用矩阵式管理，但是即便如此，还是成效甚微，最终导致企业开始摇摇欲坠。

所以，当我们希望通过阿米巴经营模式来令公司起死回生时，我们除了要学习阿米巴专业知识外，还得要深入了解阿米巴经营的经营哲学、意义和目的等等到底是什么？这是阿米巴是否能够在企业内部成功落地的关键所在。而且不光需要公司高层需要对阿米巴经营模式的哲学思想要深刻领悟，还需要将这种哲学思想贯彻到公司上下，不然的话在导入阿米巴的过程当中，就容易出现员工不理解、不积极的局面。

下面我们一起浅析阿米巴经营的经营哲学、意义和目的等等到底是什么？

一、阿米巴经营的意义：

“阿米巴经营”以经营人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。

1、经营者和员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中间萌生出了真正的伙伴关系。

2、在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。

3、确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营

二、阿米巴经营的目的：

1、培养具有经营者意识的人才。

公司经营的原理原则是销售额最大化和经费最小化,为在全公司实践这项原则,把组织划分成小的单元,采用能够即刻应对市场变化的部门核算制度。

2、培养具有经营者意识的人才。

根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。

3、实现全体员工共同参与的经营

（1）在经营者与员工之间构建家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工相互携手共同参与经营的公司。

（2）直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解。

（3）全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的

三、阿米巴经营哲学：

经营哲学是对阿米巴经营价值观的高度提炼和概括。面对迅速变化的市场，其优势在于通过“哲学共有”和简单易懂的数字化结果反馈，让企业全体员工都能及时看到企业当前的运行状态、理解组织的经营目标并将其转化为具体行动。

综上所述，如果我们希望在企业管理出现困境时导入阿米巴经营模式帮助企业走出困局，也不要急功近利，需要一步一个脚印，脚踏实地来接受阿米巴的知识及哲学思想，因地制宜的根据公司实际情况合理导入阿米巴，不然很可能面临导入失败的可能。

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