为什么企业导入阿米巴经营不顺利？因素有哪些？

 发布时间：2023年7月14日  信息来源：华典智慧  浏览：1298

不少企业都希望导入阿米巴经营，原因在于内部的经营管理混乱，生产效率不高，成本高却产出低，而且关键的是员工的工作积极性不高。不过在尝试导入阿米巴时，最终却以失败告终。只不过每个企业导入阿米巴失败的原因不同。日本的阿米巴也并不适合日本所有企业，它只是适合一部分的企业经营模式。若是中国的企业想要导入阿米巴模式，既要学习成功案例的经验，也要注意避开失败案例遭遇的问题。

阿米巴的导入有方法和技巧，下面我们来看看阿米巴经营失败的原因是什么？案例下期分析。

一、实操经验不足

虽然不少制造业公司已经请到了阿米巴咨询团队进行指导，但是由于团队的落地实际操作经验不是很足，光是有专业知识，这样难以做到良好支撑。更为关键的是，团队的首席顾问之前缺乏足够的企业管理经验，这也是没办法落实阿米巴经营的原因。

二、 技术的问题

很多事情都讲究一个度，过大或者或小都行，而一些企业在导入阿米巴经营时却没有把握好这个度，比如说在落地时的培训工作没有结合推行效果进行。阿米巴经营从技术层面来说包括：组织划分、内部定价、构建经营报表，绩效评价都具有较强的专业性和系统性，必须经过系统的学习，要有合理得法的设计。如果只凭自己的感觉、别人的一些资料，就开始做起阿米巴，结果做出来的东西不伦不类，杀敌八百，自损一千。最后，半途而废，不了了之。

三、模式创新的问题

有的企业为了追求简单，直接承包，并且以此取代阿米巴。承包是有很大的缺陷的，承包者跟企业是纯利益关系，短期可以实现成本的下降，长期你会发现它跟企业之间是博弈的阿米巴是虚拟市场，有的企业做成了真实的市场直接买卖，导致员工太计较自己的得失，这也很麻烦。

四、软件运营问题

想要让阿米巴经营快速落地，那么需要一个出众的数据核算部门进行支持，而很多企业觉得这样会增加成本，于是没有配备，这样也容易导致落地困难。

五、企业文化问题

很多企业只是看到了韬盛和夫通过阿米巴经营打造了两家世界五百强企业，希望借鉴来令公司壮大，但是却忽略了阿米巴经营哲学，甚至对经营理念没有深入认知就开展落地，自然难以成功。如果将阿米巴经营比喻成树苗，那么文化与价值观就是土壤，再优质的树苗也要种在适宜、肥沃、不断获得水分的土壤里，才能茁壮成长。

六、 人才培养问题

对员工进行阿米巴经营的相关知识培训是非常关键的一环。不够一些阿米巴咨询公司因为培训经验有限，导致培训方法有缺陷，光是讲解一些纸上谈兵的知识，忽略了结合案例去讲解，导致培训课晦涩难懂，最终让员工难以理解和介绍阿米巴。

阿米巴的推行主要难在以下方面：

1、复杂的不是方法，而是人的思想；

2、统一方法前，先要统一思维；

3、决策者自己不够坚持；

4、导向性不清晰，解决“员工为什么做”比“如何做”更重要；

5、一开始就追求尽善尽美，没有做好曲折坎坷、持续优化的准备。

可见，企业想要导入阿米巴，要注意以上这些问题。推行阿米巴不能只考虑方式方法，掉到方法论的陷阱。设计与负责推行阿米巴的人也很重要，如果这些人不具备专业能力、心态不稳定、对个人利益患得患失，势必影响阿米巴的成效。做阿米巴，只要你的行业还有存在的必要，就不怕你企业的业绩是否在下降；也不怕你企业的利润是否在下滑；就怕你的管理干部如果没有共赢的思想，没有担责的高度。