为什么在阿米巴经营中人人都可以成为主角？

发布时间：2023年7月17日  信息来源：华典智慧  浏览：2689

在传统经营模式中，基层员工是没办法参与到公司经营，公司经营权只掌握在少数人手里。而在这种情况下，作为公司经营者，你很难指望基层员工会具备经营思维，通过工作帮助企业来降低生产成本，将效率提升上去。而如果公司内部导入阿米巴经营，那么一切就会发生根本变化了。在阿米巴经营当中，公司上下都会参与到公司经营当中来，这样一来，自然就分担了公司高层的压力，真正达到了共同经营的目的。而这样一来，不光员工工资积极性更高了，也能将利润最大化。这样基层员工也有机会成为主角。

因为，阿米巴经营是以人心为基础。在人体中，有几十万亿个细胞，但它们在一个统一的意志之下互相协调配合。与此相同，公司内部阿米巴小组织（小集体组织）必须齐心协力，才能使公司成为一个强有力的整体。有时，阿米巴之间也会有竞争。但是，如果阿米巴之间不能互相尊重、互相帮助，就不能发挥公司整体的力量。因此，从公司的领导人到基层阿米巴的成员，都要用“信赖”这一纽带连接起来，这是企业经营的前提。

作为阿米巴经营理念的创始者，韬盛和夫在京瓷公司中导入阿米巴后，公司的而经营理念其中的一点是让公司全员得到精神和物质的双丰收，。而很多传统企业里面，公司上层最多顾及到的是员工的物质方面，通过奖惩机制来提升员工积极性，进行优胜劣汰。在京瓷公司，韬盛和夫不会隐瞒公司的经营信息，而是将其拿来与员工共享，让员工知道现在公司的实际经营情况是如何的，这样也会员工参与公司经营打下一种思想基础。更为关键的是，阿米巴的存在，令京瓷内部上下都获得了彼此信任，这对于企业发展是非常重要的。

所以，在阿米巴经营当中，当员工也有了参与企业经营活动的权利，那么就能在自己的工作岗位上具有更强的责任感，此时员工并非是单纯的被雇佣者，也是公司的经营者之一，不光工作积极性提升了，关键还为企业培养了一批具备经营经验的人才。想要令经营企业在竞争激烈的市场中屹立不倒，那么就需要令员工具备经营者的心态，这时传统经营模式很难达到了一点。而阿米巴经营就能够做到这一点。这也是为什么很多国内企业希望导入阿米巴的原因之一。

最主要阿米巴经营不是简单的经营技术，是“以经营哲学为基础的，与公司运行的所有制度都密切相关的、综合性的经营管理体系”。我们可以从阿米巴经营的三个目的中可以看出都要实现全员参与后才能培养经营意识，有意识后才能进行下一步核算制度，如果什么都不懂那么会很难参与带其中。下面我们来看一下企业导入阿米巴经营的三大目的是什么？

一、确立与市场直接联动的分部门核算制度。

二、培养具有经营者意识的人才。

三、实现全员参与的经营。

最后，所谓经营，就是每天判断的积累。其结果成为实绩显示出来。所以，对于领导人，特别需要他能做出正确的判断。为此，领导人从平时起，就必须努力掌握“作为人，何谓正确”这一普遍性的哲学原理。领导人在自己掌握正确的判断基准的同时，还要做出努力，让自己的部下共有这一判断基准。在会议上，在工作现场，在一切经营活动中，有关正确判断的方法，解决问题的方法，领导人都要对部下做指导和教育。通过反复的指导教育，让大家共有哲学，提高经营者意识，这才是最重要的。