企业导入阿米巴经营需要经历那些阶段？

发布时间：2023年7月20日  信息来源：华典智慧  浏览：2169

假如公司内部经营出现问题，对于公司的可持续发展会起到很大的阻碍作用。而很多看到公司管理混乱的高层希望通过更换经营模式来解决问题，而推行阿米巴经营是个很好的应对办法。因为，阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，很多企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿。但大部分企业都不具备一步到位做到书本上那种状态的小阿米巴的条件。我们可以以此为奋斗目标，但脱离具体的功法套路和修炼节奏，很可能导致“走火入魔”。

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。想要令阿米巴真正实现落地，不是一蹴而就的事情，它需要经过不断的洗礼才能实现真正实施，下面我们具体了解一下吧。

第一个阶段：找出问题所在

首先，我们要知道现在公司内部到底是遇到了哪些运营问题，只有知道问题所在才能对症下药。而这就需要我们对公司进行一次深入的分析和调研，看看症结所在。阿米巴经营培训非常关键，而我们在培训进行之前要在公司内部打造一个小组班子，内部成员通常由公司高层任职。由小组班子来组织公司内部进行阿米巴培训。而在培训中，培训内容并非仅集中在培训中心，而在工作中也可以开展起来实际培训，这样的话更容易被员工理解和接受。

第二阶段：确定定位，调整组织架构

其次，除了培训外，导入阿米巴经营很关键的是需要对战略进行清晰定位才行，另外也需要对内部的组织构架进行调整。阿米巴经营组织架构就是通过细分组织将责、权、利三方明确清晰量化到每个组织每个员工，并且加强部门之间的沟通与协作，打破原有的部门界限；同时组织灵活绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，每一个人都对自己及自己所在的组织负责；阿米巴组织的考核将销售额与员工利益挂钩，部门和人的内在责任感与经营意识油然而生，为自己而干的思维也大大提高员工执行力与工作效率。实现阿米巴独立核算，实现全员参与经营，玻璃般透明的经营模式

第三阶段：内部交易体系构建

这部分内容主要包括两部分：内部交易会计报表和内部交易定价。

建立内部交易机制，通过各巴之间内部交易实现组织市场化，培养自主经营能力，随时观察经营单元的盈亏情况。内部市场化可以使企业内部感受到来自市场的压力，有利于增强内部员工的活力，激发出员工的潜能。

其中内部交易会计的3个核心作用：

1、在企业内部直接传递市场竞争动态，即可作出应对；

2、向全体员工贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原则；

3、培养全员经营意识，实现全员共同参与经营活动。

以上就是阿米巴经营落地要经历的阶段，这需要我们做很多工作才行，并非一蹴而就的，因此不能急功近利，要脚踏实地一步一个脚印的将阿米巴落地。华典智慧宗旨在为用户提供规范化、个性化、专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速应变的商业环境，实现企业业务流程与信息化管理的完美结合，有效管理变革，大幅度降低了运营成本，更集中资源与精力，专注发展企业自身的核心业务，确保组织快速持续和健康成长。同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。